6月1日,公司召开5月份行政工作会,会议由公司总经理聂祥主持,公司领导班子、各部门副部长及以上管理人员参加会议。
会议就公司月度经济运行及管理、生产管理、安全管理、质量管理做了工作报告,通报分析5月工作完成情况,提出6月工作计划。各分管领导结合公司运行情况布置相关重点工作。
聂祥表示,五月份公司物量及综合指标完成达到历史最高,本月实现三船交付、三座上建完工回厂、总段完工24个、分段完工178个、分段油漆完工169个,交出了一份靓丽的成绩单,他对为此付出努力的所有管理者表示感谢。六月份将面临高温和防汛防台等恶劣天气,挑战加大,各部门按要求落实,确保安全生产与质量效益。管理运行方面,公司发展要从规模速度型向质量效益型转变,管理体系要从内部控制向外协等相关方延伸覆盖,加强非船及船配等非船经营,保证公司物量稳定。
他要求,各部门管理者要从公司长期发展角度进行思考,补齐内部流程管控短板、做活劳务管理机制,传统产品要提质增效、发挥成本优势,未来产品要提前策划,打响公司产品和质量品牌。
文/图 安明君
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