12月23日，公司召开2020年度“建模2.0”推进工作总结会,公司总经理聂祥、总经理助理汤兵、各部门部长及建模各专业组组长参加会议。
会上，聂祥向2020年度“建模2.0”优秀推进项目牵头部门颁发了荣誉证书，他希望受表彰的优秀推进部门珍惜荣誉，再接再厉，围绕公司2021年度经营生产目标，在公司各项生产、管理工作推进中充分发挥模范带头作用，鼓舞和引领全体员工为公司发展贡献智慧和力量，在2021年继续做好“建模2.0”各项推进工作。生产管理部对中船集团下发的2020年版《“现代造船模式2.0”框架体系》文件进行了详细的解读，对新版框架体系中更新的内容作了重点讲解，建模各专业组分别对2020年推进项目取得的各项成果、存在的不足和2021年重点工作计划进行了发布，并进行了充分的讨论，阐明了推进过程中仍存在的问题并确立了2021年的奋斗目标。
聂祥表示，建模工作是以提升劳动效率为抓手进行推进的，各部门应从公司实际出发，根据实际发展需求确立改进目标。他指出，职能部门应集中公司资源，做好战略性策划，尽量缩减不产生经济效益的中间过程。公司高质量发展离不开信息化支撑，2021年应以公司需求为导向进行重点推进，同时各部门应事先做好统筹策划，为实现公司高效率、高效益的目标而奋斗。
图文/陆俊贤
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