8月24日下午，为进一步提升产品质量，减少现场类增补工时申请占比，通过增补工时责任追溯闭环管理，规范现场类增补工时申请，同时对生产现场典型工艺、质量问题，生产管理部牵头组织召开专题管理改善推进会，技术部、品质精度部及各业务主管人员参加。
会上，生产管理部首先针对7月现场类增补工时责任追溯进行通报，并作出8月责任追溯总体运行分析总结，围绕当前现场类增补工时责任追溯现状，为进一步优化相应管理环节，提出多项重点管理改善方案。经参会人员充分讨论，明确现场类增补工时申请范围，打通基于船东个性化要求及改单施工导致涂装返工的设计类增补工时申请渠道，同时对上建总组交叉作业工艺改善进行课题立项攻关。大家一致认为，在确保月度责任追溯时效性的前提下，以规范现场类增补工时申请、减少现场成本支出、明确交叉作业分工界面作为管理提升目标。将运行过程中发现的典型生产或质量问题接轨建模2.0推进平台，各项工作做深、做细，切实服务于生产，为公司高质量发展出一份力。
最后，会议指出增补工时责任追溯管理的目的是提高中间产品完整性，以增补工时为媒介，发现并解决现场瓶颈问题，最终服务于生产。通过流程再造、工艺改进、全面质量管理改善等途径，消除质量漏洞，减少成本支出。管理与技术要同步运转，推进公司降本增效。
文\ 卢加翼
图\ 庞珊珊
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