

【专题培训】公司开展合同全寿命周期管理专题培训

外高桥海工

2020-08-04

秉承共同管理、共同进步的理念，强化公司内部管理制度，7月31日，公司开展合同全寿命周期管理专题培训，以合同全寿命周期管理为抓手，从计划管理、POR管理、订单管理、供方管理、预算管理、审价管理、合同执行管理等方面落实制度宣贯，各部门相关人员出席。

会议从供方全过程管理、全面预算及成本管控、合同全寿命周期风险规避三个方面讲述了具体的应对措施和方法。针对供方管理，各业务部门在实施比价采购前要严格开展供方资质审查，通过技术与价格的综合性评价体系，确保引入供方资质合格。在合同执行过程中，业务部门要继续加强对供方合同主体履约能力的动态跟踪，通过供方绩效考核，加以监控，降低供方管理风险。针对全面预算及成本管控，各部门要统一报价平台，积极推广公开、公正、供方资源丰富的中船集团物资采购信息化平台，对于独家供方长期垄断业务的要积极拓展新资源，对于成熟稳健的供方建立长期战略合作关系，多角度、多方面降低产品与服务成本。同时紧追外高桥造船标准，建立目标成本警戒机制，重点监控开口项目及服务商费用管理，加强潜在成本风险管理。针对合同全寿命周期风险规避，各业务部门一方面要抓源头、重过程，落纸面，实现招标文件管理标准化，明确各项技术和商务细则，保证报价一致性，避免低价中标引起的合同执行风险。另一方面进一步优化合同文本，细化各项条款，落实于纸面，减少争议索赔。