9月2日，公司召开8月份行政工作例会，会议由公司总经理聂祥主持，公司领导班子、各部门副部长及以上管理人员参加会议。
会议就公司月度经济运行、生产管理、安全管理、质量与精度管理做了工作报告，通报分析8月工作完成情况，提出9月工作计划，并就管理运行重难点进行相关制度宣贯。各分管领导结合公司当前生产运行情况布置工作。
会议指出，8月份对比去年同期物量有所增长，超额完成产值计划；对外经营方面，上海建工钢结构、广船国际液罐项目合作取得实质性突破；要求要开展好以“实施精细化管理 实现高质量发展”为主题的“质量月”活动，从认识上、行为上提升全员“精细化”意识。
公司党委书记、董事长吴拥军指出，8月份各部门克服了连续高温，基本完成生产任务；各管理部门有序按照年度管理改善项目推进。他要求，9月份对防汛防台以及防暑降温工作不能放松，要加强同期高发事故的宣传与培训教育，预防措施落实到位；围绕落实“五个做”战略，要规划执行路线图，制定计划图，设置时间表；各部门要坚持做好管理提升，人均物量、人均产值、周期控制等数据按照本部同口径进行统计，分析差距，提升效率；对外经营方面，生产管理部钢结构项目组与相关部门就建工项目的特殊性进行技术交底、确保产品质量符合相关要求，启东分公司跟踪本部液罐项目进展，确保启动落实。他强调，各部门要总结梳理过往、思考未来，持之以恒的推进改善，以提升公司的年度管理、促进企业进步。
图文\安明君
