为贯彻公司“奋战100天，全面完成年度生产经营目标”的总要求，制造部分解四季度生产任务，细化小日程计划，做足生产准备工作，营造出了接力奋战100天的浓厚氛围。
针对10月生产经营任务，制造部从人员配置、物资保障、胎位盘整、物流配送等多方面入手，努力提升先行作业区的计划对应率，严控后行分段在胎周期，确保当天工作当天清。在积极配合外高桥造船船坞纳期的同时，深挖部门内部生产潜力，激发生产活力。结合各承揽单位生产负荷，胎位配置，编制了“10月劳动竞赛方案”。通过一系列管控举措，在全体员工的共同努力下，10月份报验分段数量达112只，超额完成指标，为后续“奋战100天”，夺取生产经营攻坚战的胜利打下良好的基础。
后续制造部将聚焦“计划不变、指标不变、任务不减”的总要求，积极行动，担当作为、善作善成，确保年度任务目标顺利完成。
图文/陈华军
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