开源、节流、提速增效，重要的‘’文章‘’做三篇

做好市场开发与维护文章

经营业绩稳中有升

为确保项目部工作量“淡季不淡”，他们主动出击，摸清甲方修井投资、计划等情况，密切与甲方单位沟通协调，赢得抢占市场的先机。去年，项目部通过技术推介和沟通协调，开发了奈曼油田、科尔沁油田等外围市场。在奈曼市场又成功争取到5口大修井工作量。通过扎实的技术功底，一支大修队伍在茨榆坨油区站稳了脚跟，保证了工作量的平稳衔接。项目部还成立了以经理为组长的市场回访小组，深入辽兴、茨采、曙采、冷家等单位开展服务质量回访，全年共计回访10余次，及时倾听用户心声。针对各服务区块反馈的意见和建议，项目部制定了具体的改进措施，形成了优质服务闭环管理常态运行机制。

做好成本控制文章

节约挖潜严控内耗

通过精细分析，让变动成本变得可控，将油料费、材料费、运费、修理加工费分解承包到6个基层队，并实行定额制，月考核，激发了全体员工控制成本的动力。为了实现成本不超标，他们采取刚性控制，从强化各种油材料、运费管理制度执行入手，责任到人，管理跟踪。严格执行领料审批制度，采取“三对口”管理办法，消耗检测和结算核实，各小队建立工具使用台账，严格审批使用程序，对交旧领新实行跟踪控制；对虚领、冒领油材料和多签路单公里数的行为加大处罚力度，杜绝跑冒滴漏。同时，积极开展“员工创造工程”。项目部员工创新的固井剩余水泥灰浆清洁回收应用与推广等修旧利废项目，消除了安全隐患，压缩了工期，实现全年自修自改下井工具节约开支百万余元。

做好提速提效文章

向优化生产运行要效益

优化生产准备，突出运行组织效率，严格按计划组织生产，每口井提前与甲方协调施工井号，勘察现场及井场周边环境。接井后优选施工队伍，制定详细的搬迁计划，合理调配车辆，工矿变化需要的车辆和工具配件及时组织到位，超前落实好下井工具和材料配件，并通过精准传达要求来提升组合作业的正点到位率。详细讨论修井方案和工具准备，加快了施工运行节奏。在冷42-平3CH等重点井的施工过程中，项目部精心做好前期准备，分管领导、基层小队干部等连续几天奋战在现场，确保了整个施工一气呵成，完井成功率达100%。