6月1日下午，公司召开5月行政工作例会，公司行政班子及各部门管理者参加会议。
会上，综合管理部、生产管理部、品质精度部围绕公司5月经济运行及管理、生产管理、质量管理工作进行汇报。安环保卫部传达中国船舶集团加强和改进安全生产工作的对策措施文件精神及外高桥造船安全生产委员会专题会会议精神，并对公司安全管理工作进行汇报。各分管领导总结分析5月公司实际运营情况，并对后续重点工作进行专项布置。
党委副书记、总经理聂祥在会上指出，随着梅雨季节和高温天气的到来，公司也逐渐迎来年度物量的高峰时期，各部门在做好防汛防台、防暑降温安全工作的同时，一是要对照安全标准规范认真开展隐患排查，采取积极有效管控措施，筑牢安全防范基石，确保安全形势持续稳定。二是要聚焦公司新型产品，加强过程质量管理、做好问题闭环、落实质量职责、完善质量考核机制，打好质量提升、质量改进工作的攻坚战。三是要加大员工身体健康、心理健康关注力度，做好物资后勤保障工作，采取有效措施提高员工参与管理积极性，增强员工凝聚力，实现员工与公司发展“双赢”。
党委书记、董事长吴拥军传达外高桥造船月度行政工作例会会议精神，根据外高桥造船安全生产委员会专题会会议精神，结合公司自身实际情况，对下阶段重点工作做出布置。安全方面，各部门管理者要自觉深入践行“三实三严”，持之以恒抓好安全管理，严防各类事故发生。成本管控方面，要合理优化产品设计、简化生产流程，减少不必要资源的消耗和浪费；要建立全过程、全方位的科学高效成本管控长效机制，健全项目经济审查机制。质量方面，持续加强产品生产过程质量管控，抓好质量问题“双归零”，确保有效性。管理方面，各级管理者要敢于直面公司产品转型升级的复杂形势和前进挑战，围绕公司高质量发展主线，主动思考、积极应对，加快推进管理创新的步伐，加大年轻干部的培养力度，造就一支素质优良、结构合理、能担重任的年轻干部队伍，为企业持续健康发展提供坚实保障。
文\ 赵小沛
图\ 安明君
