作者：井下作业公司 马绯宇
7月13日，井下作业公司召开扭亏治亏现场经验交流会，在公司节约挖潜典型单位大修项目二部D10294队施工现场杜84-兴平42CH井召开。以典型单位的思路和举措带动全公司整体的扭亏创效热潮。
今年，井下作业公司结合公司实际先后制定了《市场开发奖励办法》《做好开源节流“两篇文章”打好降本增效攻坚战》《井下作业公司2016年扭亏解困工作实施方案》等系列管理文件，扎实开展“开源节流、降本增效”工作。截止目前，公司完成了上半年生产经营指标。
从去年11月份开始筹划，到今年1月1日开始全面实施，井下作业公司就抓好开源节流、降本增效工作和打好扭亏攻坚战打出了一套“组合拳”，全面落实“4个抓手”，即3个基础性抓手和1个过程性抓手。
公司推行“以保代修节约费用
3个基础性抓手：第一，从严成本预算，年初，公司制定了各项成本费用在去年相同百元产值消耗额度的基础上下降10-20%的成本预算指标；第二，推行四单（单队、单机、单井、单层）成本核算，这是一切工作的基础，因为没有“四单”，就谈不上成本管控；第三，实行节点成本控制，各项成本支出必须上经理办公会讨论通过才能立项，审计、效能监察要对照经理办公会纪要逐项进行审查、落实，必须将运费、油材料费、加工修理费、人工费等各项费用降下来，在产值规模的基础上百元产值消耗同比要下降20-30%。如果未经领导班子集体研究，哪路把钱花了、费用没控制住，则由主管领导和费用主管科室承担全部责任，没有任何借口和理由，公司对此项工作“零容忍”。1个过程抓手，就是全过程“日清月结”，这项工作必须抓实抓好。
积极开展修旧利废
困难不可怕，可怕的事不能正确对待困难。企业要生存，就必须直面现实，认清差距，转变观念，自救图存，增强企业竞争力，这是唯一的出路。结合市场形势，公司领导班子充分讨论，明确了做好“开源”与“节流”两篇文章，坚决打赢“扭亏治亏”攻坚战的目标。
井下作业公司牢固树立“市场为王”的理念，领导带头闯市场，先后组织大型技术交流推介会5次，加强与甲方的服务沟通，启动等停队伍7支，实现了原有自营市场维护率达到90%。依靠优质服务，在原有市场的基础上拓展新市场，新增塔木察格撬装泵注水、川南带压作业、辽河储气库作业、苏里格试采气等新兴业务。依靠科技引领，不断优化创效结构，抢占高端市场，二季度该公司自主研制的独立式气井带压作业机成功应用于现场，累积创收600万元。通过井下业务完整产业链的输出，总包业务也积极寻求新的经济增长点，并已经确定了2个目标市场。
科学组织生产运行
为了适应需求，该公司江苏项目部转战西部长庆油田市场，在长庆油田第一采气厂，连同分包方多次向甲方进行技术推介与交流，成功拿下大修封堵及检修井工作量。同时，秉承公司1+X的工作理念，不断拓展业务范围和服务视角，自营队伍也成功进入永和气田市场，经过有效的培训和指导完成了带压作业到试气业务的转型。
点火装置
在长庆陇东预探项目施工中，该项目部坚持优质服务为宗旨，稳步扩大现有市场。期间在演180试油井求产过程中，项目部组织三相分离器进行测试求产，经过3天的求产测得日产气4.1万方，为甲方对该区块的规划提供的可靠依据，使得项目部在得到甲方认可的同时获得合同外的新增工作量，进一步实现了合同内增值。
该公司牢固树立降本增效意识，多渠道、多角度立体式深挖内部潜力。通过内部跨行业、跨队“劳务输出”制，内部之间输出劳务35人；向分包队伍派驻管理人员22人，实现转移人工费用54万元；实行“三支队伍”管理，等停、放假、待岗培训221人，实现降本增效79万元。
改造后的厕所在搬家过程中节约成本1万元
同时，公司人事部门联合生产部门深入现场加强考勤管理和各项补助费用的核查，严格控制人工成本费用。持续深化“管、办、用”分开管理支队，扎实开展日清月结活动，盘活闲置物资，实现油材料挖潜百元产值同比下降19.26%，完成全年挖潜指标的59%。
公司人事部门到基层核查考勤补助
在运费的控制上，公司大修项目二部将原来占用半车空间的厕所、油罐，改成只占用不到2平米，节约了空间，仅此一项节约搬迁运费1万元。连续油管改进组装方式，改造试油井排液循环罐、升级带压堵漏技术，减少搬迁用车数量，截至目前，运费同比降幅18.25%。设备与加工费的挖潜主要通过加强设备的检查、维护与保养实现以保代修，实行自主修理，通过优化设备分级管理，提高单台设备利用率，同时加强业务合作盘活闲置设备资源，减少设备无效等停，实现降本增效130万元。一系列行之有效的措施推进，使公司扭亏治亏工作目标的实现得到了保障。
人和物都盘活了，为从源头上降本，井下作业公司又将降本转移到机制上。井下作业公司在年初成立的扭亏治亏专项治理工作领导小组的基础上，进一步深化领导承包责任制，层层落实指标分解。明确收入、利润、重点费用控制的承包指标，分别制定了《国内各单位扭亏治亏阶段收入利润目标》《国内各单位扭亏治亏成本控制阶段考核目标》《主要费用百元产值综合费用总体控制进度考核表》，层层落实责任主体，坚定完成全年指标的信心不动摇。
在大修二部现场介绍改造后的井控磁铁标识牌
同时通过过程管控，保证扭亏治亏不打折扣，实行机关异地办公，机关异地办公人员重点帮助基层单位抓好从严成本预算、四单成本核算、节点成本控制和“日清月结”工作，并建立轮流汇报制度，时时跟踪掌握扭亏情况。主管费用科室和承包科室每周安排4个科室进项专项汇报，公司主要领导纷纷深入基层参与承包单位扭亏治亏工作方案的制定和推进。
在杜84-兴平42CH施工现场召开现场会
在杜84-兴平42CH施工现场，大家按照大修项目二部引导人员指定的路线进行了观摩，现场展示了他们的挖潜增效成果，包括改造现场厕所、油罐、由管排改造的警示标识牌、井控磁铁标识牌等措施内容。结合现场需求，由小队员工自行制作了炮车、龙门吊、泥浆伞、简易点火装置等，直接或间接创造经济效益10万余元。
现场会上的每一处改造和创新都凝聚着干部职工的智慧和心系企业的忠诚，在当前油价持续走低，市场份额不断被压缩的大背景下，井下作业公司的全体干部职工充分认识到当前公司的严峻形势，积极探索，大胆实践，打开思路，进一步坚定了实现公司扭亏治亏工作目标的信心。
编辑 制作 ▌宋仁杰
