井控管理我们有五条经验

一是落实井控管理学习制度。针对井控制度落实不到位的问题，玉门项目组认真组织学习集团公司井控工作制度、玉门油田井控细则。

二是落实考核制度。每月进行一次理论考核，考核时重点检查学习笔记和心得，以现场提问的方式代替卷面考核，提高员工自学自检能力。

三是健全项目组、基层队两级井控管理网络。建立井控巡查制度、监督巡查制度、基层队巡查制度和各级井控管理人员互相监督制度，明确井控职责。项目组对自营与分包队伍执行相同的井控管理制度。

四是做实现场井控监督制度。专设1名安全员3名驻井监督，做到谁主管、谁负责。

五是落实班组动态井控制度。重点落实班前班后会制度、争对性的召开井控例会，做实井控设备维护保养、保管，举行井控应急演练，使井控管理做到有章可循，有章可依，时刻保持受控管理状态。

迎检-井控应急演练

一是严把设计审批关，从井控设计开始，至完井交井，实行分级管理制度。

二是严把设计交底关，将施工过程中井控关键点进行交底，进一步削减技术风险，施工准备严格按照标准执行，一次到位，杜绝二次因非客观因素导致的重大整改；

三是严把过程督查关，出现现场井控管理不达标情况，严格落实制度，停工整改。

四是严把工序跟踪关，对玉门所有施工井、施工工序进行井控技术风险识别，及时安排技术人员上井进行重点工序的跟踪；

玉门现场

五是严把措施论证关，对玉门区块施工的一些重点井、疑难工序，上报工程技术科进行技术论证，制定科学合理的措施，确保施工井控安全和一次成功率。

玉门项目组严抓井控管理工作落实情况，设置5个禁区，做好管理提升。

一是设计不到位，严禁施工。设计必须根据施工井情况制定，保证施工设计的指导性、操作性、准确性。

二是隐患整改不到位，严禁施工。发现隐患立即整改，及时消除，避免事故发生。

三是设备保养检查不到位，严禁施工。做好日常井控装备维护、保养、检验、现场试压，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。

四是巡回检查不到位，严禁施工。强化班前班后巡回检查，增加新工序和新工艺巡查制度，保证零隐患施工。

五是井控演练不到位，严禁施工。积极加强井控演习，做到随时演练，演练不合格，严禁施工。2015年，玉门项目组自营及分包队伍共开展井控防喷演练154次，开展硫化氢泄漏演习18次，有效规避了井控风险。

玉门项目组严格注重提高岗位员工的井控意识，落实“5个培训”，杜绝井控管理中主观不利因素。

一是新员工培训。以老工人带新工人，给工人下发岗位应知应会题，每月一考，奖优罚劣，对成绩优秀的前三名每人奖励100元，对成绩后三名每人处罚100元。

二是一帮一培训。每月进行一次井控知识小测评，对成绩不好的员工由成绩好的员工帮助学习，在下次考试时，如果成绩不合格，则对双方都罚款50元，通过这一举措，调动员工学习积极性，把员工都培养成井控明白人。

三是针对性的井控细培训。针对玉门地区特点，每月集中学习一次玉门油田井控细则，反复学、反复练，让理论知识深入每位员工脑海。

四是现场井控实操学习培训。项目组一改以往点到为止的陋习，要求每位员工进行全面的井控操作培训，包括现场井控应急工具的使用、目视检查、操作，不分级、不分岗，让每位员工达到拿来就能用、会用、能用好的层次。

现场应急处置培训

五是做实现场井控应急演练。坚持每口井至少一次包括井喷抢险、防硫化氢、应急救援、紧急医护、消防灭火演练，坚持每个班组每周进行一次井喷抢险演练，注重演练效果，做有争对性的讲评，确保每位员工在井控知识及应急处置上都能熟能生巧。

在分包队伍管理上，坚持做到“五勤”，保证了分包队伍井控安全。

一是勤沟通，及时向分包队伍宣传公司的井控管理等各种文件精神，针对重点井和风险井双方沟通，保证生产安全。

点对点检查点评

二是勤检查，项目组监督和安全员不定时对分包队伍现场进行检查，对于检查出的问题，督促整改，并追踪回访，保证零隐患施工。

三是勤帮助，对分包队伍有解决不了的问题，项目组及时给予帮助。

四是勤培训，对分包队伍员工进行培训，培养员工的井控意识，提高分包队伍员工技术技能素质和应急抢险能力。

五是勤落实，及时掌握分包队伍的生产进度、工作质量、日常巡回检查、防喷演习、隐患整改工作、井控例会以及公司的文件精神的落实情况。