尼日尔录井，于2016年5月开始了复产工作，目前已经完成5口井的录井工作。
油价的持续低迷，给石油上游行业带来的影响远甚于以往。“寒冬”期下，各技术服务单位的经营现状如临渊履冰。对于录井来说，情况更是严重。
甲方投资大幅削减，钻井工作量急剧减少，尼日尔项目录井收益和利润严重萎缩，怎么办。
由于工作量减少，质量管控已迫在眉睫，只有提高自我生存能力，才能使队伍健康发展。
尼日尔录井结合市场特点，在调整策略、挖掘潜力、寻求增量市场的思路下，首先成立了质量控制小组，建立和完善尼日尔市场的质量管控措施，分析和优化出最佳模式，制定了实施策略和质量目标。
此次复产启动了两支录井队伍，每一个队伍有1名中方工程师，1名苏丹国际雇员，5名当地雇员组成。
短时间内迅速恢复队伍作业水平
质量的提升在于雇员，在于雇员技术、素质的提升。
由于这次复工，雇员已经一年多没到现场，当地雇员都改做别的行业，录井现场原本的工作逐渐生疏，技能也差不多都丢失了。要在短时间迅速恢复项目战斗力，难度可想而知。
培训雇员HSE重新达到上岗水平
到达基地统一安排雇员参加HSE培训，让雇员做好复工前的HSE工作。上井后录井小队中方工程师开展“岗位练兵”活动，实行日讲、周练、月考，即每日利用雇员交接班时间进行工作点评，提升技术，控制质量，促成良性的循环改进机制。
录井专业还根据多年积累的现场施工资料，整理出了有价值的数据信息，建立施工数据库。通过不同区块录井数据汇集，分析出录井质量控制的难点。
录井市场依旧寒冷，工作量严重不足，甲方对质量要求更加严格。这就要求我们录井质量做得更细。
管理前移，强化现场管理。尼日尔录井负责人在这5口井中的关键录井阶段驻井，能够快速及时解决现场疑难问题，从油气显示、井漏、溢流、岩屑描述等基础资料的收集、整理过程指导把关，提高资料的准确性，提升资料质量。
培训录井专业技术提升服务质量
精细管理出成绩，尼日尔录井不断提升录井质量，合理组织施工队伍，还将继续完善管理方法，提升长城录井品牌！
“寒冬”难过，但我们并未坐以待毙；利润降了，但士气没降，已展现出中心破冰的意志。
截至目前，该处尼日尔录井项目已经完成5口井的录井工作，共发现油气显示70层167米，并取得油气发现率100%、资料合格率100%的好成绩，长城录井在撒哈拉沙漠树起响亮的品牌。
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编辑 制作 ▌宋仁杰
