遭遇困难十之八九，海塔项目部办法总比困难多

钻井二公司

面对甲方投资缩减、施工区块地质情况复杂、施工成本不断增加等现实条件制约，钻井二公司海塔项目部着力向内挖潜增效，全员发力促进降本增效。5月31日16时，这个项目施工的希47-51井顺利完井，该井较相同区块施工的希47-49井井深多19米，但成绩单却实现了逆转：钻井周期节约10.59天，建井周期节约11.08天，全井平均机械钻速提高15.6米每小时，节约钻井成本76万元。这是钻井二公司海塔项目部全员想办法克服低油价困难，主动作为所交出降本增效成绩单。

（精准搬安提高生产效率）

海塔项目部积极落实这个公司周期倒排与实际运行曲线对比、成本倒算与成本写实曲线对比、技术模板预设和钻井效果对比这三对六条曲线，让倒排曲线、实际曲线成为指导基层队钻井成本过程控制的运行指南。每口井施工过程中，在成本倒算与成本写实曲线表上，项目部将可控成本的支出计划、消耗情况，以及该区块井历史数据逐一列出，同类型井的成本对比情况一目了然。

4月19日，根据成本倒算表对比，希47-49井二开时材料费上升到预警级别，项目部及时组织机关专业路、基层干部大班进行分析研判，发现原因是该区块地层较硬，且夹层较多，钻头磨损较大，我们总结了该区块井的技术措施，科学优化钻头选型，在施工井上部地层使用229毫米PDC钻头，钻过泥岩段钻至目的层前更换215.9毫米PDC钻头，并加大与专业化公司沟通频次，随时根据钻时、磨阻等情况调整钻进参数和泥浆性能，最大限度的节省钻进时间，保护钻头的使用，使得该井材料费维持在正常水平。六条曲线进基层后，每个班组、每名员工的指标便可以量化，哪个环节出现问题都能直观反映在曲线上，制定的措施也更有针对性。

严格考核奖惩管理是推进降本增效的有效措施之一。项目部结合海拉尔和塔木察格油区施工特点，制定了《海塔项目部经营管理实施方案》，通过开展基层队内部考核，使得考核更具针对性。在每口井施工前，队干部都要将成本预算情况向员工交底，将成本控制责任分解到班组和个人。技术员负责钻头、工具、仪器；大班人员负责空滤、机滤、油管线、保险凡尔等大材料的消耗控制；钳牙、黄油、棕绳等使用管理分解到岗位，节超情况在绩效考核中按照比例奖罚。在希47-51井施工过程中，40639队的计量罐需要进行彻底改造，领取一个新的计量罐价格在5万元左右。

项目部将这项工程列为降成本重要责任项，组织干部大班研究改制方案，工程人员根据标准画出图纸，指定计量罐标准规格；机动人员负责寻找合适的旧铁板等施工材料；两名大班根据要求进行切割、焊制；班组人员协助。仅用两天时间就完成了计量罐改造，仅用了焊条、氧气、乙炔等材料。全部工序完成后，项目部又组织安全、设备、工程人员进行复查，确保计量罐标准规格符合井控要求，设备性能安全可靠。根据考核标准，项目部组织基层队对参与焊制计量罐的员工进行奖励，总计给予奖励90个工时，节约采购成本4万余元。

（员工研究维修探照灯方案）

从源头控制成本，牵住成本管控的“牛鼻子”。在材料管理上，这个项目部实行交旧领新制度，即：由班组长、带班队长负责，岗位人员必须上交废旧材料，经审核确认后方可领取新的材料。对经常使用的手工具、棉纱、毛毡、丝扣油等实行量化管理，给每个班组施行定量，能循环使用的必须循环使用，杜绝一次用料。

完井后，将能循环利用的远控台、油罐、机房等区域的防渗布由统一回收再利用，今年以来，项目部一直使用旧防渗布，降低可控成本5万余元。此外，项目部还坚持提升独立施工能力，最大程度减少外单位辅助作业。项目部经过研究，组织基层队职工按照标准挖好绷绳坑，绷紧绷绳，并严格按照施工标准和要求完成好“绷绷绳”工作，由项目部专业路现场监控把关，确保施工全过程安全、标准。项目部按照全年30口井进行测算，仅此一项就可节约钻井成本近6万元。

引导员工算好修旧利废的小账。每一台设备的整修都意味着成本的支出，项目部积极引导员工开展修旧利废、革新创造，算好成本支出的小账。32983队钻台大班鲁震利用废弃材料焊制了锁紧式猫头轴护照，猫头轴锁的钥匙由队干部专门看管，避免了员工乱用猫头轴造成的安全风险，也节省了购置成本。

40639队机房大班曲德辉到报废设备中，拆卸可用零部件及工具200余件，有效的规避了领用新配件产生的成本，结余成本3万余元。凡尔体的胶皮比较容易损坏，如果不更换胶皮只能报废处理，40639队就专门领取了这种胶皮，成本62元，相比一只凡尔体270元，可以节约208元，在希47-51井施工过程中，这个队共修复凡尔体12个。一台污水泵价格2600元，因为经常长时间使用很容易损坏，大多都是因为叶轮被杂物绞缠，导致电机烧坏或者叶轮磨损，提前报废，为防止这类情况的发生，32997队利用废旧筛网制作了专门的防护罩，有效避免了杂物混搅进叶轮，延长了污水泵的使用寿命。今年1-5月，项目部共修旧利废200余台件，节约钻井成本30余万元，优选员工创造工程成果8项，节约钻井成本10余万元。

（定期防腐提高设备使用寿命）

作为为甲方提供钻井技术服务的海塔项目部，要努力算好技术降耗这笔大账，要致力于打造“安全、优质、高效、独立运营的基层队”，就必须要加快技术创效，推进基层全方位增效。

按照“系统抓、抓系统”的原则，项目部建立完善技术管理体系，强化“一井一策”制度落实。重点强化井下事故预防和重点施工作业环节管理，在全面推广应用成熟实用技术的基础上，采取“引进、嫁接、巩固、推广”手段，加大技术攻关和技术支持力度。先后固化了“水平井优快钻井技术、螺旋井眼预防、提高电测一次成功率、海拉尔调整区井防漏技术、塔木察格大斜度大位移井钻井提速”等一系列技术模板，“人无我有，人有我优”的技术力量，奠定了项目部在海塔市场的技术主导地位，技术创效成了这个项目创效的主要动力。

这个项目部还开展自主技术服务，降低第三方服务成本。在进行定向井施工作业时，项目部始终坚持安排工程组人员到施工现场，指导技术员进行定向作业，确保井身轨迹达标，平均口井结余定向服务成本20余万元。在定向过程中，项目部加强对定向仪器的维护保养，充分利用仪器电池，保证每根电池的使用时间均超过140小时以上，减少仪器更换费用与起下钻次数，并控好螺杆的使用，确定合理的钻进参数，根据螺杆剩余新度，加大螺杆重复利用率，下入合适井段，提高单只螺杆进尺和经济效益。此外，项目部提前做好井身轨迹预设，进入造斜井段，只允许副司钻以上岗位人员扶钻，控制好钻压，均匀送钻，严禁溜钻、顿钻，降低螺杆的损耗和井下复杂情况的发生，每根螺杆的使用基本都超过了150小时以上。