为加强劳务单位基础工作管理，系统扎实推进劳务管理建设，切实提高劳务管理水平，10月14日，公司召开了2021年三季度劳务管理工作会议。公司总经理聂祥、副总经理许江、总经理助理李逵以及相关部门与劳务单位负责人参加会议。
会议重点汇报了三季度劳务管理目标完成情况、工作中存在的主要问题以及四季度的工作思路。前三季度，各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓队伍的工作思路，创新举措，深挖潜力，做好目标规划，责任落实到位，任务层层分解，为年度目标完成打下良好的基础。
会议对四季度工作提出四点要求：一是安全无事故；在四季度劳动竞赛“攻坚战”中，部门与劳务单位时刻把安全贯穿到生产的每一个环节中，特别是在夜间作业现场带班的管理工作上，要始终将安全生产放在首位。二是产品质量要可控；在质量管控上做到“管理到位，检查到位，整改到位”，切实把公司的质量品牌做大做强。三是强化班组管理；部门以定岗定编为抓手，指导班组规范化管理，促进实物量考核派工的高效推行。四是人员要稳定；各劳务单位要科学合理地补充人员，提高核心员工稳定性，优化人员结构的配置，提高出勤率，全力以赴完成公司全年度生产目标。
聂祥对前三季度取得的成绩表示肯定，并指出，部门要根据生产计划和物量情况，精准策划，制定可行的应对措施；劳务单位要稳定人员、找准差距、剖析原因、补齐短板，完成生产任务，只有不断提高自身生产和管理水平，才能实现与公司共同发展。面对公司生产、经营新形势，要“有勇气、有冲劲、有干劲、有担当”，强化计划的执行力，提高生产效率，稳步推进产品量到质的转变。部门与劳务单位应“统一思想、集中精力、攻坚克难、凝心聚力”，按照计划保质、保量、保期完成各项工作，确保公司全面完成全年生产任务。
图/文 顾浩
