作者：钻井二公司 张静文 张静 刘珍摄
截至6月中旬，钻井二公司累计交井97口，完成钻井进尺24.85万米，同比去年同期多完井11口，多打进尺0.19万米。这是公司强基固本，全面提升“五种能力”应对严峻生产经营形势，实现逆势下突围的有力举措。
规范管理、提升能力，为实现安全生产、优质施工奠定基础
提升全员市场责任意识
这家公司树立“良好的质量就是市场、优质的服务就是市场、特色的技术就是市场、过硬的队伍就是市场、优秀的员工就是市场”的大市场理念。全员出击，加强与专业化公司和甲方的沟通协调，实现区域市场开发由无效变有效。
提升全员经营责任意识
通过做好“开源”大文章和“节流”小课题，全员全方位降成本的同时，推动公司的深化改革。
干净、整洁的施工井场，钻二人以行动肩负起使命和责任
提升破解复杂井施工的技术能力
加强与专业化公司的沟通，通过施工前确定方案、施工中分析研讨、施工后梳理总结，保障生产快速高效的同时，实现甲乙双方“互惠双赢”。
“一帮一”“手把手”教学，加速雇员的成长
提升安全管控能力
树立事故案例再学习理念，开辟安全分享和事件库管理两个专栏，将公司历年来出现的问题进行分享，提升了全员的安全生产意识。
定期开展应急演练，
提升全员应对复杂情况的应急反应和处置能力
提升人力资源战略规划能力
建立《公司全员培训学分制管理办法》，明确公司机关、一线、二线单位各岗位应知应会培训计划，建立考核机制，调动激发全员主动学习的积极性，为加快国际化人才储备奠定基础。
全员岗位能力的提升，为站稳市场、拓展市场赢得主动权
“五种能力”的持续提升，让公司干部员工看见了前行的动力，主动置身变革洪流，用内生动力挤压惰性，促使基层队恢复原有的活力和战斗力。70080队承钻的威202H4-4井，完钻井深4908米，钻井周期38.56天，创202区块水平井最快钻井周期纪录。
领导深入现场与井队干部员工共同查找制约提速的症结
编辑 制作 ▌程玥玥
