会上,管理室主任及各作业长进行工作汇报,总结了2021年在安全标准化、体系管理、设备保障、动能管控、基础配套设施建设、大物流保障、实事工程等方面的工作亮点;针对各自管理的业务范围,找差距、分析原因、对症下药,提出了改善措施;并围绕部门“三轮驱动”,汇报2022年在成本工程、管理改善、新工艺新工法三个方面的主要项目,阐述具体的实施措施。部门班子成员对发布内容进行了点评,要求部门团队凝聚共识、稳中求进,确保工作的落实、执行。
庞立群对生产保障部2021年取得的成绩和2022年的工作策划给予了肯定,同时,希望在新的一年里,生产保障部进一步优化体系流程,继续夯实基础、发挥团队的力量,踔厉奋发、笃行不怠,共同推动策划内容的有效落地,不断提升生产保障能力。
据悉,这是自2019年开始,生产保障部连续四年开展新年研讨会,旨在围绕公司“稳定、多元、提效”的管理主题,把握部门管理改善、成本工程、新工艺新工法“三轮驱动”主旋律,提升控制力,齐心协力,助力公司高质量发展。
图\ 彭孝伟、白喜平
文\ 白喜平