拼多多招聘物流经理，释放入局即时零售重大信号

从骑手资源要求看拼多多物流战略布局动向

黄峥：做生意不能急，选择比努力重要，常识比知识重要。

拼多多悄然布局即时配送，物流招聘暴露战略意图

近期，阿里、京东、美团在外卖市场激烈交锋，抖音、快手也相继入局，而拼多多却保持沉默，未推出任何外卖功能或发布相关消息，看似置身事外。

然而，这一平静表象下暗流涌动。拼多多已在招聘平台启动物流经理岗位招聘，职位要求明确指出：需具备骑手配送资源，能适应市场开拓节奏；具备产品搭建能力，优化配送功能；负责团队管理、运力规划、代理商协作及运营体系建设。

其中“需有骑手配送资源并能拉新”这一条件尤为关键。若仅服务于传统电商物流，无需强调骑手资源。该要求暗示拼多多可能正为即时零售或外卖业务做前期准备。

图源：微博

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增长放缓倒逼新赛道探索，即时零售成破局关键

作为电商头部平台，拼多多凭借下沉市场、农产品电商和跨境业务积累庞大用户与供应链资源。但近年来行业增速放缓，其业绩增长面临压力。

财报显示，拼多多2025年第二季度营收1040亿元，较2024年第四季度的1106亿元回落，同比增速由24%降至7%，显著低于京东（同比增长22.4%）、美团（增长11.7%）及阿里（增长2%）。

图源：Fmarketing

在此背景下，拼多多亟需开辟新增长曲线。即时零售作为高增长、高粘性赛道，既能依托现有用户基础快速渗透，又能通过“小时达”“分钟达”提升用户体验，与电商业务形成互补。

当前外卖市场竞争格局趋于稳定，头部企业投入节奏放缓，为新进入者提供了相对宽松的布局窗口。拼多多若此时切入，可避免前期高强度资源消耗，借助供应链优势寻找突破口。

物流短板成发展瓶颈，补足能力方能参与核心竞争

对电商平台而言，物流不仅是履约环节，更是用户体验与信任的核心支撑。刘强东曾指出：“物流重要性超过60%。” 在即时零售时代，配送时效与服务质量已成为平台竞争的关键维度。

以美团闪购为例，已推出“退货免运费”服务，将配送体验从“快速送达”延伸至“售后无忧”，构建全周期服务闭环。

图源：美团闪购

反观拼多多，长期依赖通达系第三方物流，缺乏自主管控能力，导致偏远地区配送问题频发，售后流程繁琐，用户体验不佳。

随着业务拓展至跨境电商与潜在的即时零售领域，物流短板制约日益凸显。用户对时效、售后、配送保障的要求不断提升，优化物流体系已成为拼多多必须解决的战略任务。

图源：拼多多

物流是商业生态运转的“动脉”。没有高效物流支撑，再强大的供应链和用户需求也难以顺畅转化。对于拟进军即时零售的拼多多而言，补齐物流能力不仅是第一步，更是决定其能否在新赛道立足的核心前提。