中国制造业中小企业如何应对三重挑战

关税、碳关税与供应链重构下的转型路径

当前世界经济格局正经历深刻变革，中国制造业中小企业面临多重外部压力。2025年，美国保护主义关税政策、欧盟碳边境调节机制（CBAM）以及中美战略竞争引发的供应链重组，构成复杂严峻的外部环境。

高关税带来长期成本压力

尽管中美关税谈判仍在进行，短期内部分企业通过抢囤、抢运缓解冲击，但未来可能面临滞后性影响。高关税对中小企业主要带来三方面挑战：

一是利润空间被严重挤压。高额关税直接压缩出口利润，部分企业甚至出现亏损。

二是订单量显著下滑。跨境供应链成本上升促使出口商转向其他市场。

三是供应链重构压力加剧。全球产能加速向东南亚、墨西哥转移，但受美国原产地规则趋严影响，中企“借道出口”面临审查风险。

日本一项调查显示，53.6%的中小企业将“原材料成本上涨”列为最大难题，39.2%关注“销售额下降”，反映出成本结构恶化已成为普遍问题，值得中国中小企业高度警惕。

欧盟碳关税重塑竞争规则

除美国关税外，欧盟碳边境调节机制（CBAM）正成为新贸易壁垒。该机制将于2026年起对钢铁、铝、水泥、化肥等碳密集型产品征收碳费用，并可能逐步扩展至汽车零部件和工业机械领域。

进口商需申报并购买与产品隐含碳排放对应的CBAM证书，碳足迹核算成为关键。若无法提供数据，将适用欧盟设定的高额默认碳价，严重影响企业竞争力。

竞争重心正从“价格与质量”转向“数据透明度”。企业需投入资金建立精准碳核算体系，包括采购专业软件、培训人员，甚至引入第三方认证，显著增加运营成本。

据测算，CBAM全面实施后，中国对欧出口产品平均成本将上升6%-8%。为此，企业必须升级生产设备与工艺，优化流程以降低能耗，并在物流环节推广铁路、水运及新能源运输方式。

供应链重构已成结构性趋势

中美战略竞争已从贸易摩擦演变为长期结构性矛盾，推动跨国企业实施“中国+1”、制造业回流等供应链重组策略。

中小企业应积极应对“贸易转移效应”：

一方面深耕国内市场。依托庞大内需，结合消费升级趋势，开发适配本土需求的产品与服务，借助电商平台、直播带货、社群营销等渠道提升品牌影响力。

另一方面拓展新兴市场。重点布局“一带一路”沿线国家、非洲、拉美等地区，通过国际展会、线上平台建立客户联系，了解当地需求，调整产品与营销策略。

向“解决方案”转型实现突围

面对关税、碳规制与供应链重构三重压力，传统“卖产品”模式难以为继。企业亟需向“提供解决方案”转型，从“性价比竞争”转向“问题解决能力竞争”。

通过提供可靠性保障、总成本优化、效率提升等一揽子服务，构建差异化壁垒，形成稳定收益结构。

实现路径可分三步：

第一步：聚焦细分客户，打造标杆方案。选择2-3个核心客户，组建“方案共创小组”，深入调研其在生产效率、成本控制、合规等方面的痛点，设计最小可行性方案并试点验证。

第二步：构建模块化“产品+服务”能力。将服务拆解为安装调试、运维维修、数据监测、合规咨询、技术培训等标准化单元，实现灵活组合、快速响应。

第三步：建立解决方案型组织。整合销售、技术、服务部门，组建跨职能团队，避免职能脱节；通过内部培养与外部引进，打造懂产品、懂行业、熟悉关税与碳规制的复合型人才队伍。