张掖公司召开2025年上半年
生产经营分析会
8月6日，张掖捷安公司召开2025年上半年生产经营分析会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势问题，系统部署下半年重点任务。公司领导班子成员、各部门负责人及机关全体人员参加会议，会议由党总支副书记、总经理党宏刚主持。
会议传达了《全省上半年经济运行调度会议精神》《集团公司2025年上半年生产经营分析会议精神》；通报了公司1-7月份生产经营、招商引资、财务运行及应收账款管理等重点工作推进情况。通过数据对比与问题复盘，既肯定了成绩，也直指短板，为下半年工作明确了改进方向。
会议指出，上半年面对复杂多变的外部环境和多重挑战，公司上下始终保持战略定力，以“拼”的姿态、“闯”的劲头统筹推进生产经营与风险防控，各项工作呈现“加力提速、稳中有进”的良好态势，市场份额实现稳步提升，重点项目有序推进，团队协作效能持续增强。但也要清醒认识到，外部市场竞争加剧、行业转型压力增大等挑战依然突出，部分指标进度滞后、内部管理精细化水平不足等问题仍需重点攻坚，必须以靶向思维精准破题。
会议强调，下半年是决胜全年目标的关键冲刺期，各部门要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，凝心聚力、协同作战，推动各项部署落地见效，奋力实现年度目标。要锚定目标强攻坚，以决战姿态补缺口，紧盯年度经营指标缺口，坚持“目标不变、标准不降、力度不减”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感精准发力，倒排工期、挂图作战，确保各项任务按期高质量完成。要聚焦主业拓市场，以创新动能增优势，紧扣主责主业，紧跟行业发展趋势，加大市场开拓力度，创新营销模式与策略，在巩固现有市场份额的基础上，积极挖掘新兴领域增长点，培育新的业绩支撑。要精细管理提效能，以降本增效优运营，持续优化生产流程，严控成本费用支出，加强资源统筹调度与合理化利用，通过精细化管理深挖内部潜力，全面提升运营效率与盈利水平。要筑牢底线防风险，以系统思维保稳定，统筹好发展与安全，高度重视安全生产、合规经营等关键领域，压紧压实责任链条，健全风险预警与应急处置机制，坚决杜绝各类重大风险隐患，为生产经营保驾护航。要锤炼作风强担当，以实干实绩促落实，以“三抓三促”行动为抓手，狠抓干部责任落实、能力提升与作风转变，各级干部要带头履职尽责，确保各项工作干在实处、取得实效，为全年目标达成提供坚实作风保障。
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