疫情对中国及全球供应链的影响
中国在全球供应链中的地位与疫情带来的挑战
疫情暴发后，企业库存被消耗，流程受阻，供应链问题逐渐显现。中国企业需寻找方法解决这些问题，以实现供应链管理的精益化。
复旦大学管理学院陈祥锋教授指出，中国是制造业产业链结构最完整的国家，中国的任何波动都会对全球供应链产生连锁反应。
苹果公司案例：疫情对全球企业的冲击
以苹果公司为例，中国市场占其全球市场的16%。疫情导致苹果关闭门店，当日股价下跌2%，市值蒸发约4200亿元人民币。苹果全球775家供应商中近一半位于中国（381家），2月18日苹果宣布产品产量下降10%，随后股价再次下跌4%。
创新型产品的脆弱性
创新型产品采用准时化运输生产方式，复工复产困难对其影响较大。例如，全球80%以上的汽车零部件与中国制造相关，疫情使得日产、通用等汽车制造商面临停产威胁。
疫情推动企业变革
疫情促使企业加强线上线下一体化发展，价值链更加顺畅。企业管理的数字化和智能化水平将因此提升，第三方平台服务创新（如阿里云与钉钉合作的解决方案）也将助力中小企业走向分布式办公和智能化生产。
口罩短缺现象分析
中国口罩年产量达50亿只，占全球总产量的50%。然而，疫情发生后，人员、交通阻隔导致供应链物流受阻，人工和原材料成本上升，现金流受到影响。此外，服务流也受到员工、设备、备件以及防护物资不到位的影响。
疫情对全球供应链变化的影响
托马斯·弗里德曼在《世界是平的》中指出，外包、供应链和搜索技术是全球化的主要动力。2019年中国GDP达到100万亿元，占全球GDP的16%。许多产业的产量占据全球总量的50%以上，因此中国的一举一动都会对全球供应链产生深远影响。
疫情不会大幅改变全球供应链结构
陈祥锋教授认为，疫情不会导致全球供应链重构。原因包括：中国制造业产业链完整，国外供应商短期内难以扩大产能；中国经济快速发展和消费升级，使中国成为全球最大市场。离开中国制造意味着失去这个全球价值链。
未来趋势：供应链管理水平全面提升
此次疫情将推动中国企业改进供应链管理，使其更加精益化，同时促进线上线下全渠道整合。数字化和智能化水平提升将是必然趋势，技术创新、制度供给和市场升级将坚定“走出去”战略。
企业应对策略
针对疫情，企业可从系统思维和供应链视角出发提出应对策略，主要包括环境风险、内部控制风险、需求风险、供应风险和流程风险五个关键活动。
