安全生产大家谈2|火热讨论中，“破局密码”藏在这......

安全，是守护生命的唯一防线

“生命只有1次”，安全是守护生命的唯一防线。平安不是偶然，而是千万次警惕与规范叠加的结果。结合今年货运系统发生的几起事故及中心通报的问题，根据广安营业室实际情况，围绕“现场管控、制度学习、风险防控、互控激励”四大关键环节，提出以下建议:

一、强化货场现场精细化管理

划分“装卸作业区、货物堆码区、门禁卡控区”三大管控单元，每个单元明确1名现场负责人，实行全流程管理，杜绝无指令作业、违规指挥等行为。

二、抓实职工与装卸外包队制度学习

针对营业室职工：每周组织1次“制度+案例”专题学习，选取近期发生的事故中与货场作业相关的违规环节，对照规章逐条拆解，让职工明白“为什么不能违、违了有什么后果”。

针对装卸外包队：为装卸外包队配备图文版作业指导书，方便装卸工理解记忆现场作业标准。每周组织装卸工学习相关规章和事故案例。

三、深化货运全流程风险管控

建立风险动态管控台账，每周对风险清单进行复盘更新，结合近期作业量、货物类型、人员变动等情况，预判新增风险点，提前制定防控预案，避免因风险预判不足导致违章指挥。

四、优化全员互控奖励机制

一是建立“货运-外包队”双向互控体系，明确互控责任，货运负责监督外包队作业是否符合制度要求，外包队人员有权拒绝货运的违章指挥，并可向上级部门反馈。二是设立“安全互控奖励基金”，制定分级奖励标准，将奖励明细公布在营业室公告栏，激励全体职工参与互控。

——广安营业室铁路货运员谢涛

安全是货运生命线

近期发生的安全事故令人痛心，也为货运系统安全生产敲响了警钟。历经此次的安全大检查，我对“安全是货运生命线”有了更深刻的认知。

规章是安全的基石。货运工作涉及装载加固、车辆检查、流程衔接等诸多环节，每一项规章都是用经验和教训换来的“护身符”。我们必须摒弃“干惯了、看惯了”的懈怠，逐条对照货运安全标准，查漏补缺，让规章真正入脑入心。落实是安全的关键。再好的制度不落地都是空谈，从货物受理到装车复核，从途中监控到到站交接，每个岗位都要把“闭环管理”落到实处，杜绝“挂而不管”的漏洞。作风是安全的保障。麻痹思想、侥幸心理是事故的温床，我们要以“时时放心不下”的责任感，克服敷衍了事的作风，在现场作业中做到“手指口述、逐项确认”。

作为货运物流人，我们应将以此次大检查作为契机，筑牢思想防线、压实岗位责任，用规范操作和务实作风守护每一批货物的运输安全，共同筑牢货运系统安全生产的坚固屏障。

——小南垭营业室货运员黄优

安全的“尺度”刻在心里

此次课题研讨，作为一名身处现场的基层管理者，我感受到的不仅是警示，更是一次对自身管理角色的深刻审视。

以往，我可能更习惯于扮演“执行中枢”和“任务分派者”的角色。但课题研讨让我意识到，在安全制度面前，我首先应该是第一道“防火墙”和“解码器”。反思日常工作，最具挑战的往往不是处理突发状况，而是在“确保进度”的显性压力和“严守规章”的绝对要求之间，时刻保持清醒的定力。我是否曾因担心影响效率，而在风险研判上“赶了时间”？是否在传达任务时，不自觉地简化了安全交底的环节？这些细微之处，正是制度防线可能出现的裂痕。

面对班组成员，我也看到了复杂的现实。经验丰富的老师傅，有时更信赖“熟能生巧”的手感，对规章的深层逻辑理解不深；年轻同事虽然规程背得熟，但面对实际作业中模棱两可的情况或来自多方的指令时，往往缺乏质疑和坚守的底气。这让我明白，我的责任不仅仅是传达文件，更要帮助团队完成从“知道”到“理解”再到“坚信”的认知跨越，营造一种“对事不对人”的安全讨论氛围。

下一步，我决心从两处做实：一是在“作业前”下更多功夫。每次布置任务，自己必须先把相关规章条款和风险点想清楚、理透彻，确保发出的每一条指令都经得起制度的检验。二是在“过程中”更主动地观察与介入。不仅检查结果，更要关注操作是否合规、流程是否完整，把监督的关口前移。当安全与效率出现矛盾时，我必须成为那个毫不犹豫按下“暂停键”的人，并承担起向上级清晰解释和沟通的责任。

制度的生命力在于执行，而执行的关键在于我们每一个管理环节的坚守。这份体会，将鞭策我务必把安全的“尺度”刻在心里，落在每一天、每一次的现场管理之中。

——万州营业部助理工程师姜瑶