2025年外贸业务复盘与展望
2024年离职休整近一年后，因经济与心理双重压力，于2025年3月重返岗位，初期仅领取底薪；随着已成交客户转入维护阶段，收入逐步回升。
6月成功开发新客户G，9月实现复购，缓解了岗位带来的持续内耗；7月获客户Q高度配合，3个月内下单6条柜，其提出2026年拓展产品线、月均下单8–10条柜的目标，具备成长潜力 [2] 。
11月落地一单节奏较慢的客户，已出货，后续尚有挖掘空间，但需投入更多精力跟进 [3] 。
潜在客户进展
当前样品及合作推进中：G计划2026年上半年重新评估样品；CL拟于2026年初启动新产品开发；CO需重新评估市场适配性；D受限于预算暂延；CE订单因圣诞假期搁置，节后将跟进；M与K分别处于有望成交及深度培育阶段 [4] 。
行业挑战与应对
宏观环境承压，部分客户经营中断；原有产品竞争力减弱导致转单流失，难以挽回；正尝试调整产品结构以提升市场份额，成效有待2026年验证 [5] 。
市场拓展策略
新市场开拓进展缓慢，计划2026年系统学习目标市场语言，强化本地化尊重意识，并将资源重心转向新兴区域，力争业绩实质性突破 [6] 。
职业认知升级
经历反复自我质疑与坚持后，逐渐形成更理性的合作观：劳动付出与回报应匹配，选择权始终在己；从“我不干了”转向“我如此，愿者留，不愿者止”，虽仍在意认可，但已开始弱化对外部评价的过度依赖 [7] 。
阶段性成果与目标
年底收入恢复至离职前水平；2026年核心目标为：多维开发新客户，尤其攻坚高难度存量空白客户；同步强化合伙人意识——不依附单一雇主，保持专业自主性与职业选择自由度 [8] 。
静待2026年回看：前述客户是否如期成交？承诺订单是否落地？收入能否支撑长期城市立足？稳步前行，持续进击 [9] 。
