美企出售获17亿美元，CEO坚持将15%收益分给员工
美国路易斯安那州企业Fibrebond前CEO Graham Walker在以17亿美元出售公司时，坚持要求买家Eaton将出售收益的15%（约2.4亿美元）分配给540名全职员工，人均约44.3万美元，分五年发放。
员工未持股却获巨额分红，条件无商量余地
尽管员工不持有公司股份，Walker明确表示：若Eaton拒绝该条款，交易即告终止。他强调，此举旨在回报那些陪伴公司历经多次危机、甚至濒临倒闭仍坚守岗位的员工。
奖金落地引发集体情绪震动
今年6月，员工陆续收到密封信封，写明各自奖金金额。有人当场落泪，有人怀疑是玩笑，还有人震惊失语。入职29年的Lesia Key（现年51岁）用奖金还清房贷，并在小镇开设服装精品店；助理经理Hong “TT” Blackwell（67岁）凭奖金提前退休，为丈夫购置丰田Tacoma，其余资金用于储蓄。
本土经济显著提振
Fibrebond总部所在地——人口约1.2万的Minden镇，因员工集中还贷、翻修房屋、消费旅游等行为，零售商营业额明显上升。市长Nick Cox称：“整个小镇都在热议这笔钱带来的消费热潮。”
从濒临倒闭到成功转型的逆袭之路
Fibrebond由Graham Walker之父Claud Walker于1982年创立，初期仅十余人，主营电力与通信防护设施。1998年工厂大火后几近倒闭，但Walker家族仍坚持发薪，奠定员工忠诚文化基石；2000年代初互联网泡沫破裂，客户锐减至三家，员工从900人裁至320人。
兄弟二人接手后，出售资产、偿还债务，并押注1.5亿美元转型生产数据中心模块化电力外壳。疫情带动云计算需求爆发，五年内销售额增长近400%，最终吸引Eaton收购。
15%不是谈判结果，而是底线
Walker坦言设定15%“因为它比10%多”。尽管顾问警告该条款或增加交易复杂性、甚至招致前员工诉讼，他仍坚持执行。奖金设计为留任激励，需员工继续在职方可逐年领取全额，以保障收购后运营稳定。
编译：Kitty
来源：news.com.au