今天就和大家聊聊个人规划、团队节奏把控这个话题。我对管理的一些真实感悟，以及个人积累对管理能力的重要性。

一、“教会徒弟饿死师傅”？格局决定高度

之前和大家分享时，曾聊到一个很有意思的话题：为什么有人会觉得“教会徒弟饿死师傅”？

或许在部分人看来，自己的核心价值就在于那点专属的技巧和方法，一旦传授给别人，自己就会失去竞争力。但在我看来，真正有料的“师傅”，从不会有这样的顾虑。因为徒弟能否超越师傅，核心不在于师傅教了多少，而在于徒弟自身是否有扎实的基础认知、系统的通识积累和持续提升的素养。没有这些底层积淀，即便掌握了表层技巧，也很难真正实现超越。

我之前曾直白地说过，那些总担心“教了别人自己就没价值”的人，我是不是就不行了？这种人，咱中文叫浅，英文叫low。这就是个讽刺的段子，所以在他们的认知里，强者的优势都源于零散的小技巧、小方法、小窍门。说句实在话，这种认知格局，真的很难在管理或任何领域走得长远。

二、我的管理启蒙：那些年看过的书与受启发的人

说到这，我也想跟大家说，管理这件事确实值得好好讲讲，我也愿意分享一些心得。但说实话，人与人之间的差距真的蛮大的。就像我自己做管理，有的人可能天生就有这方面的天赋，而我都是靠后天学的——看了很多管理的书和视频，积累了很多相关的知识。

就拿我自己来说，早年我曾大量阅读管理类书籍、观看管理相关视频，其中最让我印象深刻的，是老牌台湾企业家余世维的分享。不知道还有多少人记得他？说实话，这么多年来，我看过不少管理相关的分享，但余世维的内容，至今仍让我觉得精彩至极，他堪称我的“管理启蒙老师”。

刚到深圳工作的前几年，我曾坚持看了两年管理类书籍，前前后后读了几十本。也正是这段积累的经历，让我深刻明白：管理从不是凭空而来的天赋，而是建立在扎实认知基础上的能力。

三、管理的核心：先做好个人积累与自我提升

其实不管是做管理，还是完成其他工作，人的能力差异、认知深度差异，最终都会体现在结果上。有些人能力出众、表现出色，核心就在于他们的底层积累更深厚——不仅有扎实的认知，还有全面的能力储备。

而这些积累，从来都无法借助他人的力量获得，只能靠自己一点点沉淀。我始终希望，我们每个人都能主动提高对自己的要求，有意识地提升自身的基础认知和综合素养。

不知道大家有没有过这样的感受：聊起某些概念或方法时，有的人一听就懂、一点就透。这背后，正是日常积累带来的差距。所谓管理能力的提升，本质上也是个人认知和素养不断沉淀的过程。

迷之一口述

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