物流行业竞争日趋激烈，成本管控能力成了凤威物流需要修炼的内功。只有对每一项运营成本抽丝剥茧，不放过一切影响利润的“犄角旮旯”，反复分析降本的空间，一项项的抠成本，强化“一切成本皆可降”的理念，实行“横向到边，纵向到底”的全面成本管控，堵上管理漏洞，才能拥有持续成本优化能力。
凤威物流运力：自备各类装卸起重机械70台、集卡车辆140台（其中天然气车辆50台）、厢式货车20辆、特种大件车5辆、特种大件专用超低平板车8辆。
凤威物流成本控制的目的主要在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，经过多次会议讨论，取决于两个方面：一是对客户的服务质量水平；另一个是物流费用的水平。如果仅仅重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的！
一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，否则，如果提高服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者最佳的组合上，谋求物流效益的提高。
通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。
