供应链环境下的配送应能够集中系统中的库存，并且能以相对集中的系统库存建立起较强供应能力的供应链保障体系，使得节点企业外部的供应系统(即由各个节点成员组成的供应链体系)与企业内部的供应体系(即企业内部物流体系)融为一体，实现整个系统物流配送的无缝链接，达到降低成本提高客户服务水平的目的，寻求合作企业的共同发展。
从供应链物流配送的主体及其服务的内容来看，其配送模式主要有:
（1）自营物流配送模式
自营物流配送是物流配送服务运营的最初模式，是指核心企业和各个节点企业物流配送的各个环节由企业自身筹建、组织、经营和管理，可通过建立全资或控股物流子公司的形式，实现对企业内部及外部货物配送的一种运营模式。
其不足之处表现在:企业为建立配送网络体系的投资规模与成本将会大大增加;与企业的经营规模关系密切，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用相对较高;整个供应链配送成本大大提高，而且配送效益不显著，配送设施利用率低。也就是说这种物流配送经营模式需要企业投入大量的资金来配置专业的物流设施和配送部门，需要企业本身的物流配送去使得这些物流设施和配送部门满负荷运行，才能获取经济规模效益。
一般而言，采取自营配送模式的企业大都是规模较大的集团公司，有代表性的是连锁企业的配送如下图所示。
供应链中连锁企业的自营物流配送模式
(2)协作物流配送模式
这是指在货主企业自营物流配送模式下，自身的物流资源难以满足企业的物流需求造成资源的紧张，或本身的物流资源能力大于企业的物流需求造成资源的闲置，在供应链关系协调下，与处于相同或不同供应链阶段的供应商、制造商、分销商、客户联合起来为有效地解决物流需求和降低物流成本而开展的一种物流运营模式。
(3)第三方物流配送模式
第三方物流模式是指由参与供应链系统的物流配送的第一方(供方)、第二方(需方)之外的专业化或综合化的物流企业以契约合同的形式，向供需双方提供全部或部分物流服务的业务模式（如下图）。它的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换(EDI)能力、报表管理、货物集运、选择承运人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。第三方本身并不拥有专业型资源，而是通过参与供应链利用整合手段去整合专业型资源，为物流配送的第一方、第二方提供物流配送服务。
供应链中第三方物流配送模式
第三方物流源于企业战略核心竞争力发展观点和外包理论的成熟，使企业能更好的配置自身资源实现产品的生产和销售，因此第三方物流在早期是面向单个企业的，虽然第三方物流企业同时服务于多个客户，但每个客户都是以一个单独的实体来对待。
(4)第四方物流配送模式
随着供应链中的制造商和零售商日益趋向外外包其物流业务，对一种能提供全方位、整合供应链管理服务模式的要求越来越迫切，第四方物流服务开始显现。所谓第四方物流是指集成商们利用具有互补性的服务供应或分包商所拥有的资源、能力和技术来控制、整合与管理客户公司的一整套供应链运作模式。第四方物流商是有领导力量的侧重于业务流程外包的中立物流服务集成商。它通过对整个供应链的影响力，解决物流信息共享、社会物流资源充分利用等问题，向客户提供可评价的、持续不断的客户价值(如下图)。
供应链中第四方配送模式
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