3月22日，蓝海物流召开“敢想、敢拼、赢未来”——2019年度工作会议，刘桃园代理总经理对蓝海物流2019年工作做了全面部署，部级以上干部参加会议。
2019年严峻的市场环境给蓝海物流的生存和发展带来巨大的挑战。会上，刘总提出“如何打破发展天花板”、“如何发展核心竞争力”以及“未来公司是什么样子”三个问题引发各部门思考，同时引出2019年工作目标：一是在客户上要培养市场意识和服务意识，降低主要客户依赖度；二是在营收上要突破三个亿，确保业绩增长；三是在人员规模结构上要优化，降低一线生产人员比例；四是在薪酬上，试点试行工资薪酬激励机制，尝试运行业务员激励机制，提高员工积极性。
为了工作目标的顺利达成，会议明确“改革创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来”为2019年工作方向，刘桃园代理总经理对2019年工作提出需要狠抓落实的三点任务要求：一要坚定信心靠市场吃饭，想尽一切办法持续保持业务增长；二要持续优化业务成本，提升业务竞争力；三要不断变革，打破内部平衡释放组织活力。刘总强调：“2019年只有不断增长，优化客户和业务结构，我们才能生存下去，要敢想、敢拼，才能赢未来。”会后，各部门将依据会议下达的任务目标和工作方向细化各部门工作任务，要求做到“件件有落实，事事有回音”。
最后，刘桃园代理总经理与6个部门签订了2019年安全生产责任书、岗位廉政风险排查与防控表以及廉洁自律承诺书。
