对于创始人来说，何谓“说到做到”？何谓“玩得起”？
圣特尔公司创始人、黑马学霸、黑马连营连长陈涛给大家作了一个表率。
在陈涛的创业案例中，曾写道：“在圣特尔公司的墙上，黑马学院案例中心还看到大量陈涛与高管之间，高管与员工之间对赌的协议，比如其中一个协议中写着‘如来（陈涛）赌2015年杭州业绩将持续增长，其他大区超不过杭州。若有一个大区超过杭州区，如来裸奔；若没有一个区超过杭州区，危月（一位高管）裸奔（注：必须是蕾丝、丁字裤，全裸穿比基尼裸奔）’”。
如今，结果出来了，陈涛输了！就在前几天“折不断”的年会上，他裸奔了！有视频为证。据了解，陈涛不但要裸奔，还要拿出二十万现金！据说，打这个赌之前，员工也没想到“看老板裸奔”这个遥不可及的目标真的会实现，但现在他们已经在讨论更深层次的细节（此处删除200字）!
老板年会裸奔？
近些年市场环境开放，资本催化，大量创业公司如雨后春笋般涌现。他们面临的首要问题是想清楚自己要做什么？同样首要的问题是怎么样找到合适的人来做？怎么做成？所以靠什么吸引人、留住人，又靠什么在未来不可欲知的漫长的征途中凝聚人、鼓舞人，成为每一个创业者上下求索的问题。
“三年的企业靠打拼，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化”，这已经成为现代企业管理的共识。创业公司如果要想在激烈的竞争中生存壮大，实现长远可持续发展，必须建立起特色而富有活力的优秀企业文化，培养员工的认同感与归属感，使员工的个人思想、感情、信念、行为、习惯与企业倡导的价值规范有机统一、深度契合，才能为转型提质发展提供强大的凝聚力与竞争力。
那么，文化有什么花样可以玩儿呢？尽管各类争奇斗艳奇葩招数层出不穷，而在创业公司尤其是大量IT互联网行业中，逐渐兴起以吸引眼球为目的的企业文化作秀往往爆红于网络，却因其文化内涵的缺乏而变成过眼云烟。
那么，我们在这次陈涛的出格的“企业文化秀”里，看到的究竟是创业者的自嗨还是他建设企业文化的用心良苦？
裸奔背后的管理意义，这不是作秀
绩效管理的精髓讲究压力传递，就是千斤重担万人挑，千万人头上有指标，企业围着KPI转，企业文化是严谨的文化、考核的文化。这种方式在大型的、规范管理的公司里面一点问题没有，非常有效，因为这样的阶段、这样的公司想管好就必须明确分配好每个人、每个岗位的工作内容和合作逻辑。
创业公司呢?往往方向和目标是明确的，但是采用直攻还是包抄?今天攻还是明天攻?攻不下来是死磕还是请外援?这些实现目标的方法是没有人事先可以完全想到的，那要怎么样?学会逢山开路、遇水搭桥，在前进中不断调整，在调整中不断前进!
赌，是一种很好的方式，为了约定调动所有能动性，愿赌服输!
所以陈涛的裸奔，其实是一次有预谋，有成果，有文化内涵的裸奔。
创业公司需要什么样的文化
企业文化，有愿景、使命、价值观几个方面。企业愿景是企业的理想，是未来，是彼岸。企业使命是企业存在的意义，是企业通往理想过程中所承担的社会价值。价值观是企业的经营哲学，他用来告诉一个企业中的人什么是黑，什么是白。俗话说物以类聚、人以群分，具有相同价值观的人、同样职业使命感的人、和相信理想定会实现的人会因为这样的企业文化而汇集再一起。所以口号不紧要停留在企业领军人物的脑海中，要提炼出来，要挂在墙上，写在文中，读在嘴里，日复一日，年复一年。企业文化也是行为。他不仅要落在口号里，更要落在每一个人的行动中，落在每一项带有奖励和处罚意义的管理行为中。企业文化如空气，它扑面而来，见缝插针，企业文化如土壤，造出企业的环境，一方水土养一方人。
那么究竟什么是好的企业文化？企业文化不分好坏，适合为好，表里如一为好。何谓适合？初创期、发展期、稳定期、衰退期，能够在不同阶段配合到企业的经营管理重心的文化就是适合的。比如初创期提倡不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，而稳定期要求守业和组织协同，推行精细化管理，但无论是什么阶段的公司，关注客户，保持创新，似乎是通用的。另外适合还有对人群的适配程度，因为管理归根结底激发的是人、约束的是人，这群人是年轻人居多还是年长者居多，是知识性居多还是体力型居多则各有不同。
何谓表里如一？这个最容易理解但也最难做到。比如口号上喊着重视人才发展，却不肯在人员培训上投入一分钱，或者只搞搞那种员工参加、经理层从不参与的走形式的培训。再比如墙上倡导民主，实则老板专政一言堂，决策会上中高层干部是摆设。表里不一的原因有很多种，有可能是人力资源部在拿到领导安排搞企业文化建设的任务后，马上搜集各家别人公司的口号，七荤八素凑一起当做自己的，从来没有用心思考下我们这个企业的基因是什么？我们需要传承和倡导的是什么？也有可能是企业文化在创始团队中特色鲜明，随着企业发展壮大，一次次的扩张换血后，原始的文化被稀释被演绎，老板的张力被困在了群体的囚笼里不得施展。
年轻化是创业公司的一大特点，这里85后已是领导层。钱的激励要有，但是有趣、好玩儿、开放、平等更重要。赌约，有趣、好玩儿，同时化业绩压力为张力和胆力，日常的绩效考核和打赌并行。一定要用传统的方式传递压力吗?传递奔放、传递趣味、传递high，用一种内紧外松的方式实现也许会有更好的效果。
这恰好也印证了一个理论“好的管理就是要激发人性中向上的、积极的一面”。当然江湖气、开放的企业文化再配以传统企业文化中的责任、诚信、协作、分享的精神，加之规范化管理手段来配合，就会调制出一杯奇炫无比的鸡尾酒，而他是否正是你想要的这个味儿？