思多而特集装罐事业部于1982年5月22日正式成立，但它的故事要追溯到1978年。
Jan Engelhardtsen，作为公司的第二任总裁（继Carol Bjornson之后），是第一批制定公司运营方针的开拓者之一——组建了第一支团队，购买了第一批集装罐，开设了业内首个门到门业务，并开始涉足清洗领域，进军亚洲市场。他们当年的成果一直沿用至今。
Jan Engelhardtsen于1979年8月加入联合集装罐。1984年他成为思多而特集装罐事业部总裁， 1986年晋升为新加坡思多而特总裁，1991年至2018年任思多而特集团首席财务官。
我亲眼看到了巨大的市场潜力，但人们却总是把我拒之门外
Jan回忆起当年公司是如何组建起来的。
1978年底，Jacob Stolt-Nielsen和他的合作伙伴Karl Andren单独成立了一家公司，独立于思多而特之外，名叫联合集装罐，并将总部设在纽约世贸中心南塔的96层。
预见未来
思多而特集装罐事业部因顺应市场需求而成立。当Jacob和Karl发现20英尺（6米）散装液体运输的新商机在欧洲愈发成熟后，他们决定从大西洋的美国一侧开辟商业版图。
门到门服务
然而，我们很快意识到租赁佣金的收益无法支撑管理费与一般开支。我们认为转变现状的唯一途径是打通各运输环节，向客户提供包括拖车、海运、清洗在内的门到门一条龙服务。当时客户租赁集装罐后还需自行安排其它各项环节，我们提供的这种服务相比传统模式在当时尤为先进。
我们从巴黎Birgnier Schmitt and Laurent (BSL) 公司订购了50个不锈钢集装罐开始小试牛刀。
成建制发展
我们从法国运回了50个集装罐，并在大西洋两岸都增派了销售和运营人手。随着运营费用上升，此时我们急需找到盈利的好办法。
第一单业务来自于为壳牌提供门到门运输服务。他们需要在一个月内从英国向新加坡运输20个集装罐的润滑油添加剂，然后再装满乳胶运回。虽然我们未能达成收益目标，但已较为接近。
此后业务量加大，Jacob表示我们需要采购更多的集装罐，不是50或是100个，而是再买整整1,000个。
粗放型商人
Reg觉得我是去亚洲推广联合集装罐的绝佳人选。我不明所以，因为我的经验仅限于金融行业，对市场营销一无所知。但他说我必须去远东并说服那儿的化工企业从桶装运输改用集装罐运输。
因此我去了亚洲，亲眼所见这片市场的巨大潜力，但那里的人却不买我的账。
向亚洲高歌猛进
随着新增的1,000个集装罐到货以及当地分公司的建立，亚洲市场开始有了起色。这需要联合集装罐在这个区域成立更多的分支机构。
这让我们很快拓展出一个由分公司和代理组成的业务网络，让我们的竞争对手望尘莫及。
成立思多而特集装罐事业部
联合集装罐因收购像Deltank、LGT和Traffpak这样的竞争对手而迅速发展。Deltank运输红酒，因此为公司引进了食品罐业务。
这些成功收购离不开一个典范模式。
每次都是Reggie敲开这些罐东的大门，说服他们我们的业务能力有多出色，然后再由我介入报价谈判进程。
1982年，一个叫Bob Ferguson的人对联合集装罐产生了兴趣，他曾是思多而特董事会的两个合伙人之一，他提议思多而特收购这家公司。由他提出这个建议尤为关键，因为Jacob Stolt-Nielsen在两家公司都有股份。他对我们说‘各位，我们需要向思多而特董事会做个介绍。时间紧迫，我们必须在本周内完成。’
于是，我们租了个地方，支起投影仪，用原先为申请购买1,000个集装罐贷款而准备的PPT做了介绍。Reggie施展了只有他才具备的个人魅力，而我则阐述了集装罐值得期待的美好前景，展示了未来五年的市场趋势和我们终将获得巨大收益的可能。
思多而特以五百万美元收购了联合集装罐，于是思多而特集装罐事业部在1982年5月22日正式成立。
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