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作为企业的领头人，不是什么事情都做，而是要做更重要的事情，让自己成为事情的主导者和决策者。你做的所有决策都会影响下属的工作，甚至会影响整个企业的生死存亡。"决策理论大师"西蒙指出："决策是领导的心脏，领导就是由一系列决策组成的，领导就是决策。"因此，在某种程度上，决策就是领导者工作的本质。
第一件重要的事情就是要做好战略决策；第二件事情就是根据这个战略决策设立匹配的机构和用好对等的人员；第三件事情就是如果出了问题，勇于承担责任。这三件事情，任何领导人做好了，都能为企业带来极大的价值。
一、战略决策
企业家的战略决策能力是企业生死存亡的关键，可以说，战略决策是企业家最重要、最困难、最需要投入精力，也是最冒风险的事情！一旦决策失误，机会就会变成威胁，所有的努力一夕之间就会化为泡影。
战略是什么？
第一，战略是方向，是决策。战略是站在十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。可以说，决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。
第二，战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；因为，舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。
第三，战略是全局。企业领导者的作用就是确保组织各部分相互协调，实现组织的整体目标，即人们不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。
第四，战略就是定位。定位是确保在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的，对手比较薄弱的，自己非常强势的，重复地去坚守的东西。没有定位，企业在行业中就没有地位。
通过上述四个方面的分析，我们可以很清楚地知道明确企业的战略具有非常重要的意义。所以，作为领导，必须清楚以下四个方面，才能做出正确的战略决策：
第一，做什么和不做什么；
第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；
第三，变什么和不变什么；
第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！
战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。
二、机构用人
有了战略，就需要人去执行。企业的竞争是人才的竞争，企业中所有的运作都离不开人在其中的活动。不同的人做事所得到的结果肯定是不一样的，那么作为领导就有必要好好思考怎样通过"人"做好企业的品牌、服务、运营以及市场等众多方面。这个时候，你需要设立匹配的机构和用好对等的人员。不是所有人都可以用，在机构匹配和用人方面，企业领导人首先应该树立一些正确的思想，才能采取相应的措施。
首先，从创造的价值上来说。现在一般的业务员都是底薪加提成，如果公司给一个业务员发了10000元的提成，那表示他肯定卖出了100万元甚至更多的产品；如果只给另一个业务员发了1000元的底薪，有可能是他没有完成业绩，或者更糟糕的是他一个订单也没有签到，业绩是0，而公司还必须在他身上花费底薪、交通费、水电费、培训费……公司倒贴钱！一个是0，一个是100万元，你是愿意给业务员发1000元的底薪，还是发10000元的提成？
其次，从对其他员工的影响上来说。优秀的人才能够对其他优秀人员产生刺激作用，因为他会认为：不光是我一个人优秀，还有很多人比我强，如果我不进步、不努力，我将会被淘汰。而平庸的人会自我"保护"，他会想办法排挤那些优秀的人才，给优秀的人才设置障碍。同时，更可怕的是，平庸的人还会促使优秀人才产生骄傲自满的心理，因为当周围都是平庸之人的时候，优秀的人才就会觉得自己最厉害，说不定还会向老板提条件。
当然，除了以上这两点，还有他们对企业文化的影响，也是我们所不能忽视的。为什么这样说？因为一个企业的文化要想发挥最大的力量，优秀人才在其中的作用是非常大的，他们能够影响更多的人变得更优秀，而且也能带动那些平庸的人，让优秀的人才变得越来越多。这样，每当有新员工进到公司的时候，也会有更多的人告诉他企业的使命是什么，愿景是什么，企业的经营理念、服务理念等是什么，以及如何才能在这个环境中成为最优秀的人才。总之，所有人都可以当这些新同仁的老师，让新同仁更快地融入到公司的整体环境中去。可是，如果企业中平庸的人员一多，带给企业的就只能是庸人文化和官僚文化，因为平庸的人如果缺少足够的带动，就会变得更平庸、更保守，这些负面的东西也会影响其他同仁，让企业丧失活力，甚至让企业变得官僚、独断和专制。所以我要特别提醒读者朋友，对这些平庸的人员一定要进行有效的清理，如果处理不好的话，就会带给企业极大的损失。
企业多数东西都是有价的，只有人才是无价的，因为你根本无法去衡量他们的价值，也无法去计算他们所创造的价值。
所以，你需要思考的是如何让更多的人变得更优秀，而不是把时间都浪费在那些平庸的人身上。
三、勇于担当
勇于担当，就是事不避难、敢于担责。作为企业家，其首要责任是带领企业生产更好的产品、增加更多的就业岗位、创造更多的社会财富，担当发展之责；作为社会创新主体，企业家还要带领企业不断开发新技术、新产品、新市场，担当创新之责；作为先富群体，企业家要致富思源、服务大众、回馈社会，担当反哺之责。这样的企业家，未来才有更多的人愿意追随。同样，如果你决策出现问题，用错人了，还能勇于承担责任，还会有很多人愿意追随你，因为你的下属会告诉自己，即使领导决策错了，即使用错人了，出了问题最起码不往我身上推，我愿意跟随这样的领导。
基于以上三点，一个成功的企业家，必须有战略决策的魄力和能力，必须有匹配的机构人员去执行，必须有承担决策失败的勇气和魄力。
