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会议时间和地点
10月21日-10月22日在上海召开10月经营分析会,总结7-9月份工作达成情况,围绕降本、增效、安全、服务、团队建设、设备管理,“六大点”计划四季度工作。
10月21日 会议第一天
01工作汇报
各位领导根据自己上季度工作,围绕降本、增效、安全、服务、员工能力提升、设备管理这六点分析达成工作目标以及拆分工作计划。
02领导点评
根据近期工作提出的问题,听完汇报后每人对其他部门从人员、业务、财务、车辆、安全等方面逐一点评,并输出如何为自己使用!领导给予答复和指导。
03颁奖


根据三季度工作的达成情况,发奖金啦!
大家的辛苦付出也终将得到回报
10月22日 第二天会议
01提建议


大家针对工作中,细心发现问题,并在会上积极提出自己的建议,为大家热情地工作态度点赞!
02培训
会议中,每个人先进行DISC性格测试,发现自身的优点和缺点,提升自己的工作能力,领导对中高层进行团队管理、日常运营和客户开发培训。
物流知音
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编辑:王璐
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