慧眼识才、知人善任 ——人力资源部
中通快递京津冀管理中心
随着快递行业的迅速崛起，行业也在从“保时效”到“时效+服务”的方向快速发展。在竞争激烈的市场中，服务的竞争归根到底是人才的竞争，只有聘用到合适的人才，企业才能在竞争中站稳脚跟。北京管理中心人力资源部就是发现人才的“伯乐”，是培养人才的“孵化地”，还是使用人才的“方向指南”，更是留住人才的最后一道“关卡”。
当今社会，要想推动企业朝标准化、规范化的方向不断发展，企业就离不开各个层次的人才前来推动。但要实现企业的人、岗和组织的最佳匹配，最终达成人尽其才，才尽其用的效果，招聘是企业获得所需人员的重要途径。
以用为本是招聘岗位对“以人为本”的真正理解。最贵的人才，只有有效使用，才是最便宜的人才。在追求拥有人才的同时，如果不予考虑如何正确使用人才，其实是对人才的一种浪费和不尊重。
“面对互联网下的招聘，我们面试的群体越来越大，我们要通过简单的沟通交流，来筛选合适的人到合适的岗位上，这样才能做到给公司降低用人成本，如何给各部门各岗位提供最合适的人才，是我们始终不变的宗旨”招聘专员郭嘉文说到。
对于其他人来说，仅凭简单的几句话就改变了一个人的人生，似乎有点不公平，但对于招聘专人来说，话语的背后，却反应出了他个人的平时性格、修养和层次等，这些因素将会直接影响到公司的整体效益、人员稳定、业务发展等情况。只有对每位竞聘者精挑细选，才能为公司长远发展奠定基础。
（人资经理冉天红展开线上招聘活动）
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习外，还需要公司提供帮助。对于在岗员工来说，为了适应公司发展的变化和新技术的引进，需要不断调整和提升自己的技能。通过培训，公司可以帮助员工开发自己的最大潜力，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断再创新高。
“培训的含义其实是一种分享，是公司把多年的工作经验进行总结和改进，然后对员工进行培训，从而提升员工的工作效率和个人能力，提高员工的安全意识，避免安全事故的发生。同样，我们会根据员工的个人能力和工作表现，设立明确的晋升渠道，这直接影响到员工的利益”培训专员项士远说到。
（项士远参加公司活动）
（人力资源部组织“冬至”包饺子活动）
一流的企业要有一流的薪酬，一流的薪酬才能吸纳和留住一流的人才，同时激发一流的干劲。一流的人才加上一流的干劲，就会支撑一流的业绩，造就一流的企业，这是一个良性循环过程。
“不讲道理，只讲实力”的薪酬体系。在企业里，每个部门、岗位、人员的价值都不相同，要想留住人才，企业就要制定公平、合理的薪酬体系。您可能会因薪酬差异而感到疑惑，但是，这可能是您或是岗位的真正的价值体现。
“我们发放薪资都是按照个人的能力、岗位价值、绩效考核等综合条件进行发放的，工资发放和绩效考核都要公平，这样才不会影响企业的发展。针对操作部的员工，我们会制定不一样的绩效考核，坚决按照多劳多得的方式，进行工资分配”薪酬专员左鹏博说到。
“人千万别因为一时的利益而冲昏头脑。为了给你提供后期的保障，我们给每位员工建立了专项的‘一人一档’的档案系统，来记录员工在公司的优秀表现，这将是员工后期晋升的重要参考依据”员工关系专员张丽影说到。
做好上级的参谋，做好员工的表率，对上要向老板负责，对下要监督和管理员工，这就是人力资源部的职责；做好人才引进，做到人尽其才，这是他们的核心；关注每位员工的成长，制定公平合理的薪酬体系，这是他们不断奋斗的方向。
