每一年，快递公司都会有很多的人离开，而又会有很多的人陆续进来，但更多的是有很多人依然留了下来。走了的人，或许觉得这份工作没有价值，而留下来的人觉得这份工作至少还有意义，是值得的。
“值得”是个什么东西？一份工作是否值得坚持，从根子上来说，它取决于你对这份工作的看法和态度。
有个不值得定律，最简单的表达就是：不值得做的事情，就不值得做好。 一个人如果从事的是一份自认为不值得的工作，往往会是一种敷衍了事的态度，不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
当然，人的看法会变：以前你觉得值，现在觉得不值，也有可能相反。关键在于你有没有发现它、认知它。
对很多工作，我们都有一个实践和认知提升的过程，关键就看你如何如何定义它，这就是人们常说的“格局”问题。
所以，做一件事情，扩大格局的办法，就是不断的“升维”：
比如说擦玻璃，开始我只知道用抹布用水打湿，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干净，再擦，如此往复三遍，但玻璃看上去还是不够干净，不过我心里想：只能擦成这样了，这是一维。
后来我知道把玻璃擦的更干净的办法：先用湿抹布擦一遍，然后用干净的干毛巾擦一遍，最后用报纸再擦一遍，果然干净的一尘不染了，但这只是二维，因为这还只是技能层面，我做的最好，也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。
再后来，我在思考：怎么能把擦玻璃的方法自动化，能不能开办一个擦玻璃的清洗公司？终于到了三维。
你看，一个简单到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能觉得根本不值得坚持，但是站在商业的角度，可能里面蕴藏着商机。这就是打工思维和老板思维的差别，从不同的维度看问题，会得出截然相反的结论。
很多人习惯把自己职业的价值看的过于短浅，或者受不了外部诱惑，很容易放弃，他把这份工作的“止境”设置的过于短小，以至于很快就达到了那个地方，结果很快也就厌倦了，还谈什么坚持呢？
快递这份工作是否值得坚持，关键能否找到对自己身份的认同。比如：“我就是一个职业经理人”、“我就是一个运营全才”、“我就是一个小老板。”
然后以不同的维度去衡量它，想清楚，自己究竟要什么。至于在什么单位、什么公司工作，其实并不是最重要的。你需要的，是对你的工作和职业的忠诚，你需要的，是你有没有在你工作的领域做到最专业。还是那句话：工作要专注，眼光要长远。
在这里，还要插播几个问题，这几个问题，听说写在看守所的墙上：
你为什么来到这里？
你来到这里的目的是什么？
你打算今后怎么办？
那么，我把这几句话的意思稍微翻译一下，让你看得更明白一些。
第一、不违背自己的初衷。想一想，当初你为什么要来到这里？你的初衷如果纯粹就是赚钱，那么你可以设定一个周期，在这个周期内坚持干下去，不管遇到什么情况，你唯一的目标就是想办法多挣钱，只要这一点做到了，其他的都不重要，比如你不喜欢某某领导，公司的文化氛围差、同事如何勾心斗角……这些东西我不管，用一句流行语就是：要么忍要么滚！
第二、自己最看重的是什么。“相对于眼前的待遇，我更看重未来收益，所以最好有股权激励”，不错，这也是一个说法，你的目的主要是为了博取未来收益，虽然过程中你可能会面临一些机会成本——倘使并没有想象的那么好呢？但是这些都应当在你能够接受的范围之内。包括工作与生活的平衡、付出与获得的匹配、喜欢与适应之间的调和，都需要作出属于你的选择重点。
第三、是否有高附加值。工作何谓有高附加值？就是你在工作当中能够学到东西，在工作中能够获得持续的成长和提升，从长远来看，这一点非常重要，做事要专注，但眼光一定要放长远。再往下说，就是那种工作内容越不具有可替代性就越要坚持下去（先刨开待遇、环境和人文氛围因素不谈），越是日复一日的机械式劳作越要远离（PS:最近我发觉，很多停车场的出入口抬杆基本都实现自动化了，无需取卡、自助缴费），人工智能取代人力，将从重复性的操作端开始，这是大势所趋、不可逆转。
第四、能否给自己提供实现梦想的机会。坚持下去的动力来自于内心，永远不要忘了梦想，当梦想都破灭了，那真正的源动力也就不存在了，审视和衡量一下自己目前的工作，是否还能够带给自己激动以及为之甘愿付出的情怀，如果情况不妙，那走人是迟早的事情，只不过是时间问题。
