为更好地总结2016年营销工作，部署2017年营销工作，公司营销委员会2月8日召开了2017年第一次工作会议。会上，营销中心就2016年营销工作和2017年营销目标分解等内容进行了专题汇报，营销委员会各委员就相关议题进行了交流。韩国敏总经理、吴亮明副总理、吴亚春副总经理出席会议，并就做好今年营销工作提出了要求。
会议全面总结了公司去年营销工作总体情况，并根据2017年工作会所提出的全年目标要求，对全年营销工作目标进行了分解；汇报了全球营销大会、全年宣传推介、大客户经理重新选聘以及海外网点评估等工作的推进情况；提交了大客户经理管理办法、分行业营销管理办法、投标管理办法、运价管理办法的征求意见稿。会议还就今年公司的营销工作提出了三方面的具体要求：一是整合资源，聚焦高端客户，全力加大营销力度；二是加强市场研究，增强市场影响力和话语权；三是不断提高公司营销能力和营销质量。
当天下午，公司还召开了重要大客户营销工作专题会议，总结了2016年重要大客户营销工作情况和经验，查找当前工作中存在的问题，讨论关于大客户经理管理办法的修订，并对2017年重要大客户营销工作重点进行了部署。