6月2日
韩国敏总经理到法商部调研组织架构优化后部门运作情况，听取了法商部的工作汇报，肯定法商部机构优化整合达到了积极正面的预期效果，并就进一步做好下阶段工作提出了要求。
一是继续加强部门建设。要加强部门内部融合及团队建设，对员工严管善待，工作上严格要求，生活上多方位关心；要加强跨部门的沟通协作，作为公司业务与财务的关系纽带，要紧紧围绕公司航运生产经营中心工作，为业务与财务部门提供好服务、保障和支持；要加强外部交流学习，多走出去向兄弟单位、行业协会、外部优秀企业学习交流，扩展工作视野，提高整体工作水平。
二是进一步为公司风险防控把好关。公司制定了十三五战略规划，法商部要加大力度做好公司航运生产经营、新兴业务拓展等方面的风险防控工作，促进公司战略落地。
三是持续做好保险理赔工作。要做好货损货差事故的事前风险控制，减少事故发生频率；要关注国际政策，为航运业务开展提供支持与服务；要高度重视自保公司业务，以积极主动的态度协调处理好公司船舶船壳险的续保、自保业务。
四是继续加大成本控制力度。除了港口使费、保险费等直接成本外，要继续加大在保险费率谈判、滞期费减免、客户信用管理、协调配合业务部门加强运费回收等方面的工作力度，同时注意海外诈骗风险。
五是注重工作创新。一方面要根据公司业务模式的变化创新工作方式方法，另一方面要运用新的方法去看待和解决老旧问题。
六是承担起航运业务类新进大学生的培养工作。新进大学生首先安排到商务保赔板块熟悉航运业务基础，这是航运经营管理人才培养的好做法，也是公司一直以来的好传统。法商部要承担起培养新进大学生的家长及师长角色，为公司培养输送航运经营人才。
公司吴亮明副总经理、法商部全体员工、总经办及相关人员参加了调研座谈。
