11月22日
中远海运特运召开2018年工作务虚会，认真总结2017年工作，分析存在问题，研究面临形势，谋划2018年工作的总体思路、任务目标及重点部署。中远海运集团副总经理、中远海运特运董事长丁农出席大会并作重要讲话。集团运营管理本部、董事会办公室/办公厅相关人员，中远海运特运公司领导，各部门、各单位负责人及业务副经理以上人员参加了会议。
集团丁农副总经理从航运主业盈利能力大幅提升业绩创新高、公司战略扎实推进“特”字招牌更响亮、全面推进深化改革取得积极成效、围绕发展大局凝心聚力党委核心作用突出四个方面对中远海运特运2017年工作给予充分肯定，并就下一步工作提出了要求：
一是全力冲刺年度任务目标，确保2017年工作圆满收官并为2018年开好局；
二是要以学习贯彻党的十九大精神为契机，加强统筹规划，加快公司发展；
三是要加强创新发展，用创新思维破解发展中的难题，进一步激发公司发展的动力与活力；
四是要进一步强化战略引领，深化内部改革，抓好资本运作、信息化建设、预算管理等重点工作，推动公司可持续发展；
五是要加强船岸两支队伍建设，切实防范经营风险和安全管理风险，保持平稳向好的发展势头。
韩国敏总经理从市场和行业影响力极大提升，盈利能力显著提升，积极承担国家义务、履行社会责任，安全生产形势总体保持稳定，“三调整两拓展”持续深化成效明显，提升经营管理、优化考核机制，岸产企业发展呈现良好势头等方面回顾总结了公司2017年工作的主要成绩和突出亮点。他指出，公司各部门、各单位要抓住机遇，进一步提升企业盈利能力和经营管理水平，重点处理好当年盈利与长期发展持续盈利、航运主业与岸产协调发展、发展速度与发展质量、生产经营与资本运作、硬件建设与软件建设、竞争与合作、国家战略与全球化运营等相关因素之间的关系。
在分析2018年市场形势的基础上，韩总就2018年工作进行了部署、提出了要求：要持续学习贯彻十九大精神，做强做优做大国有企业；要把握市场机遇，进一步提升航运主业创收创效能力；要强化成本控制，优化资源配置，提高资源利用效率；要加大力度，全面推进公司战略落地；要深化改革创新，不断提升公司经营管理。
张莉书记从五个方面总结了2017年党委工作的主要成效，并就下一步工作提出了要求。她强调，要认清公司改革发展的历史方位和形势任务。这个新的历史方位就是：我们已经进入了从“要素驱动”向“创新驱动”转变的攻坚期，从“单一路径”向“产业链整合”拓展的突破期，从“承运全球”向“布局全球”延伸的发展期，从“规模优势”向“质量优势”转型的关键期。她指出，新时代展现新作为，贯彻党的十九大精神，重点要做好“战略”管控，做好“四则运算”：要做好“人才”的加法、“短板”的减法、“创新”的乘法以及“成本和风险”的除法，并以党的建设的“绝对值”，保证改革发展的“正方向”。
她强调，2018年工作，重点要聚焦四个方面——
一是聚焦战略、融入中心：把方向、谋大局、保落实；
二是聚焦干部、提升能力：抓班子、盯关键、强本领；
三是聚焦变革、激发活力：调机制、带队伍、聚人才；
四是聚焦主业、发挥优势：讲政治、夯基础、塑文化。
公司战略发展部、财务部、航运保障部、船员管理部在会上作了现场汇报发言。 在小组讨论环节，与会人员分成四个小组，围绕如何在党的十九大精神指导下，加快推进战略落地以及进一步做好经营创效、安全管理、提质增效、成本控制等方面工作的9个相关议题展开热烈讨论，提出具体建议和对策。
会上还播放了《中远海运特运2017年亮点掠影》专题片，形象地展示了公司今年以来在深化改革、经营管理、企业党建等方面的亮点工作，引起现场强烈反响，受到了与会领导的充分肯定。
供稿 | 柳芳
编辑 | 瓶子、以梦为马
