2020下半年怎么干？特运坚定信心部署夺取“双胜利”

陈威董事长以《坚定信心，谋定战略，众志成城战胜疫情考验，打赢效益攻坚战》为题作年中工作报告。

报告从疫情防控扎实有效、经营效益稳中有升、营销揽货逆势而上、全球化经营稳步推进、产业链经营不断完善、改革发展迈出重要步伐、管理效能进一步提升、党的建设持续加强八个方面总结公司上半年工作，对照集团“十四五”发展规划提出的四项发展目标，结合特运实际情况，分析存在的问题与不足，并对下半年重点工作进行全面部署。

下半年重点抓好六方面工作：

一、全力抓好航运经营，推动效益持续提升；

二、加快布局产业链经营，拓展物流延伸服务；

三、依托数字化转型，推动管理提升和降本增效；

四、坚持战略引领，深化改革，推动高质量发展；

五、强化风险管控，防范化解面临的重大风险；

六、巩固巡视整改成果，强化党建、抓实教育。

李宏祥党委副书记代表公司党委作党委年中工作报告。

报告从党委领导作用持续增强、集团巡视整改持续推进、基层党建质量持续提升、干部人才队伍持续建强、作风纪律建设持续深化、思想宣传阵地持续夯实、安定和谐局面持续巩固七个方面总结公司党委上半年主要工作，强调要认真贯彻落实集团年中工作会暨干部人才工作专题会议精神，以“战时状态、战时思维、战时方法”，紧紧围绕疫情防控、生产经营和改革发展开展党建工作。

下半年重点做好和持续推进以下六项党建工作：

一、加强政治建设，进一步提升党组织领导能力水平；

二、转化运用成果，进一步巩固巡视整改工作成效；

三、提升示范引领，进一步激发基层组织生机活力；

四、服务战略推进，进一步推动干部人事改革实施；

五、校紧责任链条，进一步推动管党治党全面从严；

六、突出凝心聚力，进一步维护安定和谐良好局面。

郑斌财务总监以《精细管理促降本，创新思维保增效》为题作成本管控专题报告。

报告传达了集团《关于进一步加强降本节支、挖潜增效工作的通知》要求，强调要牢固树立过紧日子思想，更加突出管理降本、技术降本，着重抓好重点成本费用项目压控，加大降本节支措施执行监控力度。报告从抓好营业成本、管理费用、财务费用管控等方面总结公司上半年降本增效工作开展情况，并号召全体员工从把握“全面”、实施“严控”、抓住“重点”、讲求“实效”、依靠“创新”、注重“协同”六个方面入手，继续做好下半年降本节支、挖潜增效工作，统一思想，坚定信心，坚决打好降本增效攻坚战！

会议号召，面对前所未有的疫情冲击和百年未有之大变局，特运全体船岸员工要认真学习领会集团许立荣董事长提出的“稳、变、快、实”“四字”总要求，牢牢咬住全年目标不放松，在集团的正确领导下，坚定战胜挑战的意志和信心，坚持“三个聚焦”、“三个跑赢”，统筹疫情防控和创效经营，全力以赴完成全年任务目标，以更加出色的成绩开启“十四五”发展新征程，为集团实现战略发展愿景做出更大的贡献。