特运公司上下持续学习贯彻集团和公司年中工作会暨干部人才工作专题会议精神

滚装公司召开会议，专题传达学习贯彻集团、特运2020年年中工作会暨干部人才工作专题会议精神，并结合实际对下一步工作进行研究部署。会议强调，面对复杂的市场环境和艰巨的经营任务，大家要统一认识、提振信心、凝聚力量、迎难而上，具体要在“快、变、攻、守、稳”上做文章，咬住年初任务目标不动摇，多措并举努力提升经营效益；要强化全员成本控制意识，严格预算管理和控制各项费用支出，切实提高成本管控水平；要以“一书记一项目”活动为抓手，进一步推动全程物流业务的管理改善提升，为公司的“产业链经营”保驾护航。

远海建设召开2020年年中工作会暨干部人才工作专题会。会议指出，下半年常态化疫情防控责任依然重大，生产经营形势依然严峻。事不避难、实干为要，要坚决贯彻集团许立荣董事长“稳、变、快、实”四字要求，紧紧围绕“三个聚焦”、“三个跑赢”和“内巩外拓、内强外树、一增一降”的工作思路，打好常态化疫情防控、重点工程项目稳步推进、资产经营与物业服务、降本节支和挖潜增效、“十四五”规划赋能等“五大战役”，打赢效益攻坚战；要坚决贯彻集团党组和特运党委部署，坚持问题导向和价值导向，抓好“政治先导、纪律保障、文化引领”三条主线，把部署的各项工作不折不扣落实落细，以战时状态、战时思维、战时方法统筹推进疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，为实现公司高质量发展提供坚强政治和组织保障。

广州远洋宾馆召开2020年年中工作会。会议指出，疫情发生以来，中远海运集团、特运公司对远洋宾馆给予高度关心，想方设法帮助宾馆扭亏增盈走出困境，宾馆更没理由退缩，全体党员干部职工要肩负起这代远宾人的责任和担当，紧盯集团“三个聚焦”和“三个跑赢”要求，坚定“两个领先”不能变，以“战时”状态和“战斗”姿态，逆流而上、负重前行、攻坚克难，朝着既定目标奋勇前进，把上半年的损失夺回来，努力争取完成全年任务目标。会议总结了宾馆上半年的生产经营情况，分析了当前酒店市场的宏观环境及新冠肺炎疫情防控常态形势下宾馆面临的风险与挑战，并对下半年服务、经营、管理工作进行全面部署。会议要求，面对下半年复杂多变的市场形势和繁重的工作任务，全馆上下要开启攻坚冲刺模式，各级基层党组织和各部门要进入冲锋上阵状态，坚决落实“三个不低于”，在危机中育新机，在变局中开新局，谱写宾馆改革高质量发展的新篇章。

船技工程召开2020年年中工作会暨一届一次职代会/工代会。会议强调，公司全体干部职工要精诚团结、众志成城，以必胜的信心、顽强拼搏的精神、勤勉务实的作风，抓好各项工作的落实；要继续围绕“三个聚焦”，进一步狠抓“确定一个方向”，“打造两个平台”，“解决三个重点”，“实现四个转变”，“强化五个模块”整体工作思路落实，以更加坚定务实的态度、更加扎实有力的举措，狠抓成本管理、提质增效，千方百计提升盈利水平与持续发展能力，共同为实现全年任务指标而努力奋斗。

特运党委工作部召开专题会，认真学习贯彻集团和特运公司年中工作会暨干部人才工作专题会议精神。与会人员在前期学习的基础上，对会议精神进行了深入解读，特别是联系工作实际，对重点任务目标的贯彻落实进行了热烈讨论。下半年，党工部将按照公司党委工作部署，做好加强理论武装和思想建设、提升基层党建规范化和价值贡献、抓实集团巡视整改和党委工作督办、加强宣传文化工作顶层设计和融媒体运用、深化团青组织建设和青年接力工作、扎实抓好综治维稳信访和舆情管控工作等方面工作，紧紧围绕中心，倾力服务大局，为公司深化改革、提质增效、转型升级做出积极贡献。