问“道”华为，特运连续举办两期数字化专题培训

为进一步提升全员数字化转型认识，加快推进公司数字化转型进程，10月29日-30日，中远海运特运举办第二期数字化专题培训班。公司领导、本部部分中层干部及数字化小组成员共计50余人参加了培训。

本次专题培训在第一期培训的基础上，继续深入讲解华为数字化转型的理念与实践，重点聚焦企业战略目标的分解与落实，并结合开展数字化转型工作的具体问题，为公司提供可实际运用、可参考借鉴的执行经验。课程围绕《从战略解码到战略执行》、《变革驱动业务成功——业务变革管理实践分享》等主题展开，分析了战略执行对企业的重要性，分享了系统提升战略执行力的方法和华为的实践经验、变革管理方法内容及方法论，并结合实际案例进行了深入浅出的讲解。针对流程优化，华为分享了自身“先僵化，再固化，后优化”的实践经验；针对流程管理，华为实行“落日法则”，即每新增一个流程就要删除以往两个流程，通过定期审视流程的合理性，构建简单有序、适应业务变化的管理体系，打造企业可重复可复制可持续的作战能力。

此前的10月21日-23日，公司举办了第一期数字化专题培训班。本次前后为期5天的两期专题培训，公司聘请了来自华为全球培训中心的特聘教授、高级顾问主讲，内容丰富详实且有针对性，从管理、流程、技术等多个维度系统讲解了华为公司30多年来的变革理念和方法，介绍了大量关于企业管理、战略变革、流程优化、数据治理、数字化转型等方面有价值的经验、方法、规划、模型、解决方案和案例，使学员们深受启发。