在特运，成为更好的自己

根据公司人才培养培训体系及2022年度培训计划，公司系统规划、精心筹备，上半年陆续开展各项专题培训，依托 “燃”系列（通用类培训）、“拓”系列（战略类培训）、“达”系列（管理类培训）、“锐”（专业类培训）等四大系列培训，为各层各类员工持续赋能。

6月24日，“新经理管理力提升训练营”线上培训项目（第一期）在结营仪式中完满落下帷幕。该培训项目由中欧商业在线承办，培训对象覆盖公司近2年提拔至经理层级的新晋管理者30人。本次为期两个月的培训，紧紧围绕新经理必备的认知角色、设定目标、授权予人、激励下属、指导工作、评估反馈、有效沟通、持续进步等八大核心能力，通过完备的课程学习、丰富的案例思考、充分的研究讨论、严格的考试评估，助力30位新经理完成角色转变，提升管理能力。

为营造比学赶超的学习氛围，本次培训分为5个小组进行。学习期间，各小组开展风采展示、学习分享、答辩讨论等活动，通过线上运营，定期公布小组及个人计分，充分运用激励方式，不断激发和调动学员积极性。

本次学习中学员们表现出了高涨的学习热情，并取得良好的学习效果。全部学员100%完成选修及必修课程，人均学习时长超过850分钟，人均单周学习时长超过100分钟，课后考试平均成绩为88.8分。

据悉，本次培训相关学习及考试数据在承办方近年来上百家企业中处于优秀水平。经个人计分排名，袁梦、朱卫、田明大、詹文明、王剑五位学员获得“优秀学员”称号。

此次学习机会非常难得，我了解到作为管理者不仅仅要有过硬的本领，还要有很好的协调沟通能力。特别是面对下属时如何放权、放责，都是这次学习的重点。

这次课程非常有效果，学到很多先进的管理技巧和模式：监督目标的执行与完成；如何进行有效授权；如何激励员工、有效沟通；如何准备与实施绩效面谈等等，提供了很多实操的模式与经验。今后将努力学以致用，用理论指导实践、用实践印证理论。

SMART方法好用实用，需要养成不假思索就会用上的思维习惯。我还在对员工辅导方面收获很多，例如当员工的一些行为已经造成负面影响，还有刚获得提升的员工、新入职的员工，都需要对他们进行及时的辅导。

作为新任经理，要有全局意识，善于从大局看待事物，分析问题。在全局基础上，要善于把握团队中每个成员的特点，知人善用，优化内部分工，发挥彼此长处，同时通过适当的绩效考核、约束激励和内部沟通，才能达成最大的整体合力。其中，沟通显得尤为重要，沟通最重要的要有同理心，有耐心，善于察言观色，善于倾听，善于发现问题所在，提出建设性意见，才能提升沟通的成效，促进彼此关系。

根据2022年培训计划，为进一步提升员工商务英语沟通技能、提高航海专业英语水平，5月9日至7月15日，中远海运特运联合集团人才发展院举办商务英语能力提升培训班，公司各层级员工共90人参加了培训。

本次培训围绕实际工作需求，制定了周密、详实的培训方案。课程分为必修和选修，必修课程为16节一对一口语外教课，选修包括6节商务英语主题沙龙，《航海英语视听说》精品视频44个、共计145.9分钟，商务英语提升系列课件20个、共计486.7分钟，《实用海事英语阅读》文本和音频课件80个、共计522.9分钟；课程设计科学合理，能针对性地提高员工的口语能力、商务英语及航海专业英语知识储备。