员工辞职是因为人还是公司？

所有的人都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果你的老板盛气凌人，鄙视甚至会侮辱员工，就会给人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。

如果我们的心中没有尊重，那同样也不会去尊重别人。 领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不尊重他们。这样做是绝对不合适的。

 解决的方法就是发现员工的价值，表达出对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为公司的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。如果能够找到他们值得被欣赏的地方，员工就会因为为你工作而感到欣慰。

没有人愿意和自己不信任的人一起工作。言行不一致，将个人利益置于团体利益之上，隐瞒信息，撒谎，思想保守等等的问题都会导致领导和下属之间信任关系的破裂。如同镜子破裂一样，尽管有可能捡回的所有碎片并黏好，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就会难以弥合。

另外，有调查表明，以下是领导培养员工对其信任的几种最佳方法：

保持正直

坦诚地交流愿景和价值观

尊重员工，将他们当成平等的合作伙伴

将共同目标置于个人目标之前

不顾个人得失做正确的事情

作为领导，建立和维护信任关系和良好的沟通是至关重要的。如果不想让员工离开，就要始终如一、坦诚地信任他们。

常常听到人们会抱怨他们的上司不是好领导。不管是车间的工人、销售、中层经理、运动员，还是志愿者，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导员工增强信心，依靠的是能力而不是魅力。

无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和公司价值观，反而去关注领导的行为。如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。

这两种情况中，员工工作效率都会降低，正能量也无从产生。

领导重视员工正直、有能力，员工就一定愿意追随吗？答案是否定的，即便领导具备了这些素质，还有一个因素可能会将员工赶走——领导没有安！全！感！

缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。

优秀的领导会做到以下两点：培养其他领导，工作出色。缺乏安全感的领导从来不这样做，相反，他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。他们不想培养下属，阻碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功。实际上，这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。无论何时，只要下属达到一定水平，他们都会视之为威胁。

员工希望领导能够激励他们，而不是打击他们。他们希望领导能够提高他们的水平，帮助他们进步，发挥潜力，从而获得成功，而不是打压他们。如果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。