高层管理者要掌控企业的发展方向，企业能生存能赚更多的钱，才能有条件让员工安居乐业。
高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。
战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强企业可能失败的越快。
高层管理者要塑造有情怀的企业文化、给员工远大的理想，让员工知道自己做的是有价值有意义的事。
企业经营总会经历起起伏伏，良好的企业文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。
任何企业都有一些制度规定不到的空白地带，唯有良好的企业文化，能让所有人都多付出一些，去填补这些空白地带。
3.提供必要的资源
高层管理者一方面要确保资源能够满足战略发展的需求，一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。
中层管理者是企业经营的操盘手，要通过宏观手段促进企业的效率。
1.整合资源分配资源
整合内外资源保证一线团队的弹药充足，合理分配资源攻克战略高地。
根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励，让不好的行为受到惩戒。
比如互联网公司需要把用户放在第一位，需要不断地创新，就要奖励员工与用户良性互动的行为，打造宽松灵活适合创新的制度环境。
而生产型企业需要把产品质量放在第一位，就要制定严格的质量管理制度。
中层管理者掌控多个经营环节，需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率。
优化流程，能有效减少工作的反复；
优化流程，能避免部门间扯皮推诿；
优化流程，能充分调动员工的积极性和主动性。
为什么很多国企转型互联网的时候总也找不到节奏，有很大一部分因素是没有按照互联网的运作规律优化流程。
基层管理者身处战斗前线，抓好一线团队，是执行力最终落地的关键。
理解公司战略，并把战略有效地传递给员工；
以身作则，把企业文化落在工作的实处；
在严格按照既定的制度流程执行的基础上，向中层管理者反馈优化建议。
士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标；
士气源于积极的情绪，出了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励；
士气源于成就感的循环，基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。
当员工能力不足时，基层管理者要有意识的培养员工的能力。
以赛代练，发现能力经验不足，不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做，要给员工锻炼的机会；
有效指导，指出员工能力不足时，一方面要告知具体是哪方面不足，另一方面要提供学习锻炼的方法和样例，不能粗暴的指责完之后就不管了。
综上，执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。
不要再实施懒政，不要再把执行力的包袱粗暴地甩给员工了！
文章摘自：仓库社区
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