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当企业越做越大时，CEO最关心的就是文化传承。
因为随着团队人数的增长，文化在不断稀释。公司文化就像一面镜子，能够映射出我们的价值观、一言一行，以及人格特质。
那么，什么是企业文化呢？
一千个CEO会有一千种不同的答案。不存在每个企业都能有通用的文化，但文化背后形成的过程是有迹可循的。
一家企业刚成立的时候，大家可能来自于五湖四海，不同的经历不同的生活环境，那时是没有文化这一说的。每个人的认知与价值观都是各不相同的。
当大家在一起做事时，可能会因为价值观不一致，导致沟通遇到困难，这就是文化产生的第一步。
遇到困难之后，大家就会一起去解决困难，当团队一起用意见统一的方法去解决之后，就会形成共同的工作经验。这个经验会在反复的验证过程当中，渐渐形成习惯，使大家认同并相信。
终有一天，彼此都认为这个经验很重要，必须昭告于天下让每位员工都知道的时候，大家就会坐下来讨论把“这个经验”写出来，而它就是企业价值观的来源。
形成了价值观之后，企业离真正的有文化还少最重要的一步，就是把这个价值观传递给所有的员工和所有的管理者，通过坚持不懈的努力，将它变成每位员工的一种行为准则，才能叫做真正的企业文化。
文化是驱动公司可持续发展的隐形曲线中的核心引擎，文化不启动公司也不会运转，文化一旦形成很难改变。当一家企业成立三年以后，如果形成的文化极其正向，它会成为企业最大的源动力；反之，会成为组织发展的最大障碍。
同时，CEO也必须要认识到，企业在不同阶段需要的是不同的文化。
创业时期，管理者没有那么多的时间去培养人，人员快速流动，把最好的人留下来是这个时期最明显的人力资源管理现象，所以这个时期我们最需要的是生存文化。
创始人经过最苦的0到1，进入了快速发展的阶段，就会发现企业的业务天天都在变化，但这个时候，我们恰恰需要相对稳定的文化，要去学习，要去创新。
到达第三个阶段后，企业已经很平稳，但从业务发展的曲线看到的可能却是下行，因此，此阶段需要的就是组织变革，只有组织变革才能让这条曲线上扬。
文化的稀释，是每个企业在发展过程中一直会面临的问题，人员多了，自然就会有一些新的东西进来，新的东西进来以后老的东西就会被打破，这是一个自然的过程……
如果CEO不能认识到不同企业中的文化只能由内而外的生长，而非照搬照抄就能够落地，那么文化最终只会成为墙上的一张纸。
任何一种文化的发展都离不开领导者的倾力投入。若是领导者朝令夕改，言不由衷，那无论多么精巧的设计、多么审慎的规划，整套文化都难免崩塌。
如果CEO一开始就把文化所倡导的重要事项放在其他事后面，你又能指望企业其他部门有多重视企业文化所提倡的行为举止呢？
很多企业会把文化的工作交给HR去完成，但实际上HR只是与老板携手，共同打造内部稳定的组织体系，协助老板将企业的文化传承下去。
在企业中，CEO才是文化的第一责任人。
企业就像一个团体、一支队伍、一个国家
它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行
都有着密不可分的关系
