一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。
由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。
那如何提升自己的领导力呢？
领导于无形，管理须有道
为什么领导者已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？
不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果是自己累得半死，公司的业绩却没有明显的增长，甚至出现下滑。
同样，也有很多企业家学员对我说，他很累，可是公司业绩总让他操心，想放也放不下。
可以说，100个领导者当中，有99个都很累，天底下没有几个领导者说自己不累的！
他们为什么累？很大的一个原因就是，他们没有明白这样一个真谛——领导于无形，管理须有道。
真正懂得领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲为，而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。
所以，改变习惯，就从自身开始。
当然，领导者很重要的一个工作就是与人打交道。
人是企业中最重要的“资产”，没有人，企业所有的运营都将瘫痪。
可以说，人是企业创造财富的最大资源。
因此，如何最大限度地激发下属的潜能，如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属，提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正实现领导于无形，是许多领导者必须要认真考虑的问题。
领导和管理有区别吗？
如果有的话，你认为区别在哪里？
领导者最重要的工作是什么？
通常，人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用，似乎管理就是领导，管理者就是领导者，管理过程就是领导过程。
事实果真如此吗？
杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”
张瑞敏也说过：“海尔在向世界一流公司迈进的过程中，既需要精细的管理，又需要强有力的领导。”
……
在他们看来，领导和管理是有区别的。
的确，这二者是两个不同的概念，我也曾和很多朋友分享过：“我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是集团前进的领袖、群体行动的导师。”
所以，我认为领导和管理既有联系，又有区别。
从字面上看：
管理，《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使顺利进行”。
为了这个既定的目标，它可以整合各种资源，借助各种手段来达到。
它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。
所以，管理主要强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。
在这个过程中，领导者要激励人们，以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时，也完成组织共同的目标。
总结
领导的核心在于影响力，在于能善于激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”
这句话实际上已经阐述了领导与管理之间的辩证关系：
管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；
领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。
如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导则侧重人文和目的，侧重结果和艺术。
具体地说，领导通常关注做人，关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展，关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确、是否值得。
当然二者间还存在一些重要的区别，总结起来有如下几点：
第一，管理是日常性的、非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。
第二，从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。
第三，管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。
第四，管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
第五，管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。
第六，管理的功能在于维持秩序；领导的作用在于规划愿景、创新求变。
第七，管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。
从上面这些不同可以看出，领导者是决策者，管理者是执行者。
来源：领导无形管理有道
