大环境的经济下行，降本增效成为诸多企业的生存和可持续发展的必然选择，客户对成本的要求越来越高。
来自青岛盒马常温FDC仓的李贺探索出了更多降本增效的方法。
有一天，李贺在和园区里朋友聊天时，偶然间谈到两种水电结算方式的话题，听到这个消息他灵机一动，也许这是一个可以大幅降低仓储运营成本的好机会！他立刻开始深入研究进行推演计，发现如果用公摊结算水电的方式能为仓省下不少钱。找到了省钱新契机的他立即联系房东和物业，讲述新的结算方式的优势和潜在的共赢机会。经过长达一个月的反复多次洽谈，物业终于答应了他。这项改变使得青岛仓的月度水电费减少了三千多元，一年可以节省三万多元。
“我是从普工一步步成长为主管的，对我来说，仓就像我的家一样。当家做主就是要想如何省钱过日子，同时让家还能经营得更好。我为能够找到一种方法来节约开支而感到自豪，因为这意味着我为“家”做出了实实在在的贡献。这些经历都让我深刻体会到了自身的价值和成就感。”
思考从不止步，他不断地去挖掘身边每一个可以提升效率的小细节。在拣货过程中，李贺发现使用长长的标签纸不方便拿取，并且产生的垃圾处理不便，影响了仓内的执行效率。他又开始琢磨起来：在地牛上增加了一个小框。这个小框不仅可以方便存放标签纸，还能回收废弃的标签纸垃圾。这个小创新既对应上了八字方针要求的整齐干净，又提高了员工的工作效率。除青岛仓，这一举措也在部分其他仓得到了广泛应用。
“持续改进和创新是仓可持续低成本运营的关键。我们通过做好每一个小点的提效，探索每一个小点是不是可以再省一点成本，看似都是一些很普通的事情，但每一个普通的改变，就像星星之火一样，虽然微弱，但只要我们坚持下去，它们就会形成燎原之势，形成更大的改变，变的不普通。”
