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案例:“互联网+”的荷尔蒙在飞,物流企业如何修炼好内功

案例:“互联网+”的荷尔蒙在飞,物流企业如何修炼好内功 明乾物流
2015-04-17
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导读: 今年两会之后,“互联网+”之风吹动了每个传统行业躁动的心,当然也包括物流行业。一时间资本狂


今年两会之后,“互联网+”之风吹动了每个传统行业躁动的心,当然也包括物流行业。一时间资本狂热追逐,新兴互联网型物流企业遍地开花,各大传统物流企业开始转型,连活动会议不打上一个“互联网+”的称号就不好意思召开。但任何事物都要回归本质,无论采用什么的方式,物流都需要在提升客户体验和效率的同时降低成本,喧闹之下需要冷思考,在行业大浪下面,物流指闻团队近期调研了国内最大的三家第三方电商仓配平台:中联网仓、百世物流和发网,关注他们的最新动态和运营策略,看实体运营如何深耕创新,希望物流同仁可以从中借鉴好的经验。



一、中联网仓


现状:作为国内首家高自动化电商仓配中心,中联网仓率先将高自动化运营带入第三方电商仓配行业,以江苏的仓配中心运营经验为标杆,正在布局南京北京广州的仓配中心。


市场新动态:2015年中联网仓在做全国布局的同时,进一步加强精益仓配管理,结合实操经验以及高自动化作业展现的优势,针对电商客户的不同需求,开发并提供更多创新服务


1)仓配服务产品的多样化:常规仓、活动仓、大促仓


2)服务价格的优惠:打破“高自动化=贵”的理解误区,针对不同类目客户推出优惠方案(比如4-5月份针对化妆品客户,推出发一单返一元的促销政策),精准的测算成本给出定制化合作方案,满足业务需求的同时让利给到客户,享受高自动化仓配带来的高效服务。


重点客户类型:化妆品、食品、母婴用品、3C数码、鞋服类目的电商企业


服务亮点:全流程高自动化,减少人工操作占比提升准确率



二、发网


现状: 发网是国内较早从事电商物流运营的第三方服务商之一。以上海为发源地向全国辐射,目前正在筹建的是武汉哈尔滨仓库。


市场新动态:进入2015年,发网主推的是针对小微客户设立的小微仓项目,为日均单量较低的客户提供外包服务,深耕小型商家,解放小型客户的后端服务,帮助其全力前端销售,增强客户核心竞争力;同时推出一个智能+人工的全新的基于消费者查、寄快递及进行退换货处理的APP。

重点客户类型:服饰,保健品,日化,玩具等。


服务亮点:具备多年传统操作经验



三、百世云仓


现状:百世云仓是百世物流旗下的第三方电商仓配服务公司,已在全国布库,采用自营仓+加盟仓的经营模式,为客户提供总仓+分仓的操作服务。


市场战略:


1)以物流数据分析为基础,协同网络化分仓,优化组合运输配送资源,为品牌企业提供仓配一体化的物流外包服务。


2)2015年尝试以互联网为载体的线上线下互动的020经营模式,实现传统实体店和互联网相互“接轨”的服务。


3)2014年全国快速布局建仓,2015年百世云仓计划加强仓内运营管理,以保证整体仓配的服务质量


重点客户类型:服装、鞋配、小家电等


服务亮点:全国布局较广,物流信息系统的大数据处理能力


价值点总结


物流企业不仅要关注行业变化,还要和自身的优势联合起来,从以上三家今年的市场战略来看,有以下几点值得借鉴:


1.满足客户的差异化需求:上年“双十一”又刷新了电商记录,随着电商节日越来越多,如何高品质的满足不同客户不同时段的差异化需求,中联网仓的策略可以参考。


2.专注用户体验:移动互联时代,用户的规模和满意度决定了你商业裂变的可能性,以物流为载体可以在营销、金融等多方面做突破。


3.寻找自己的蓝海:“互联网+”将线下零售的入口放入线上,这对物流提出了新的要求,如何满足客户和消费者两方面的需求,需要物流企业打造快速响应的供应链体系抓住市场机会。


没有企业的时代,只有时代的企业,互联网时代带给我们机会、浮躁、投入、淘汰…一个又一个的故事在上演,但创造价值才是企业的立身之本,热闹的背后需要真正落地,否则很容易只是凑个热闹。

来源:物流指闻 整理:明乾物流

【声明】内容源于网络
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