2025年，跨境电商浪潮依旧汹涌，有人乘风破浪，也有人暗礁前行。作为亚马逊卖家，你是否也在为新算法（COSMO和Rufus）运营疑惑、为选品迷茫、为流量焦虑、为管理乏力而苦恼？你是否渴望一群人与你并肩，在交流中打开认知，在实战中迭代方法？
2025，我们越来越清楚一件事：一个人可以走得快，但真正穿越周期的 一定是一群人。
12月26日，“优匠2025年度总结大会”在深圳举行。 来自全国各地的100余位亚马逊卖家齐聚一堂，用一整天的时间，完成了一场关于系统复盘2025，认真规划2026，关于战略、选品、运营与管理的深度复盘与前瞻。
不讲情绪，不喊口号，只做一次彻底的复盘与推演。从上午的战略与算法，到下午的选品、运营、管理；从董老师的底层方法论，到班级同学的真实复盘；这不是一次“总结会”，而是一场为2026提前打过草稿的实战推演。
上午9点，会场已人气汇聚。签到区前，学员们在主题墙上郑重写下自己的名字，镜头定格在一张张合影中。
在热烈的开场仪式后，优匠创始人董老师率先登台，带来《2025-2026年度战略复盘与展望》主题分享。
他尖锐指出，Rufus等AI工具的崛起，正在彻底重构亚马逊流量分发的底层逻辑，传统运营模式面临洗牌。优匠倡导的“以用户思维重构增长引擎”，从未如此迫切。
他系统阐述了驱动优匠社群认知迭代的核心模型——从PSPS到SSPPS。这并非空洞理论，而是一套贯穿“产品开发”到“运营”的路线。
PSPS：定义用户人群与场景出发，精准捕获痛点，从而设计出提供情感慰藉与溢价能力的解决方案；
SSPPS：从产品解决方案出发，界定场景，锁定人群，深挖痛点，最终将卖点量化描述为具象化方案，以此触发甚至激活亚马逊的A9、COSMO等算法，获取免费自然流量。
从核心卖点、场景、人群、痛点、再到“说人话”的解决方案表达，最终落在文案、图片、A+、视频，形成三位一体，去触发并激活COSMO推流。
这不是理论升级，而是一套产品、内容、运营、算法协同的完整闭环。
随后，大会迎来了第一个温暖时刻——特别颁奖仪式。“特别奉献奖”、“分享之星奖”、“无私奉献奖”……这些奖项颁给那些在过去一年中无私分享、热心助人的同学。圈子正是由每一个优匠同学的点亮，才汇聚成璀璨光芒。
颁奖的余温中，上午的高潮环节“瞭望塔-班级代表分享”正式开启。来自各班的代表走上台前，毫无保留地分享一年的核心数据、关键决策、踩坑实录与新年规划。没有浮夸的粉饰，只有坦诚的剖析与思考。
选品课1班的毛总冷静复盘了艰难的2025：广告更贵、利润被挤压。她的破局之道是“构建夯石基本盘”——优化供应链、布局多站点、实现三位一体视觉化。她的结论深刻：真正的增长是高质量的利润结构，真正的品牌是建立的信任，真正的出海是深度扎根。
选品课2班的林总，通过实战打磨出一套可复制的爆款打造SOP，并在2025年成功打造两款千万级爆款。2026年，目标是将此模型复制到整个团队，并聚焦细分人群流量打法，从理解“用户”而非追逐“流量”开始。
选品课3班的陈总直面自身“认知不足、执行力打折、迭代缓慢”的三大短板，并提出了刀锋向内的“老品矩阵垄断”复苏计划。她计划将团队分拆为固守利润的“老品维稳团队”与开拓增量的“新品突击队”，目标明确：止血、造血、强身健体。
选品课4班的李总的故事充满戏剧性。这位2016年因“凭实力亏光”而离开亚马逊的老兵，在2025年因董老师与PSPS模型“杀了回来”。他分享的快乐超越了赚钱：“我的代理商们，用我的产品和文案赚到了钱，这比我赚钱更快乐。”这是产品逻辑胜利后带来的高级满足。
选品课5班的李总的分享引发了最多共鸣。他经历了“起盘-被内卷-迷茫-重燃信心-豁然开朗”的完整心路。参加选品课后，他感慨：“选品不仅是有方向了，而且是有好多方向。”从做亚马逊的迷茫到“找到打得赢的战场”的笃定，他的转变是认知破局的最佳注脚。
每一位代表的分享，都是一次毫无保留的“开源”。台下的同学时而埋头速记，时而会心点头，因为这些痛与悟，他们全都感同身受。
随后的圆桌讨论，让每一位在场者都成为主角。围绕各自的总结与规划，小组成员们知无不言言无不尽。
李总分享——《体系化高效选品》
在“选品越来越难”的时代，优匠讨论的早已不是“爆款模板”，而是：如何用一套可复用、可放大的选品体系，持续找到机会。他系统阐述了如何通过N维拓品、需求匹配等方法，构建一个“可复制、抗风险、可持续”的开品矩阵。“允许单品失败，不允许系统失控”——这句话道出了所有追求长期主义卖家的心声。
郑总分享——《触发与激活 COSMO 流量 & SSPPS 模型应用》
郑总用数据和案例，手把手拆解了如何将上午董老师讲的SSPPS模型，应用到运营端，一步步触发并激活亚马逊的COSMO推荐流量。从点击率到转化率，从订单递增到自然排名，最终形成“三位一体”的良性循环。复杂算法，被解构为清晰、可执行的步骤。
在紧随其后的运营与管理圆桌中，关于爆款打造、团队激励、财税合规等接地气的话题讨论热烈。许多困扰个体卖家许久的难题，在集体的智慧碰撞与导师的提点下，豁然开朗。
当烧脑的议程结束，温馨热烈的年终晚宴开始。这一刻，老师与学员、分享者与倾听者的身份被放下，大家是共同穿越周期、彼此扶持的战友。
杯盏交错间，聊的是对来年的憧憬；欢声笑语中，定下的是未来的合作。优匠圈子的终极价值在此刻彰显：我们不仅共享方法论，更在真诚的互动中，积累最珍贵的商业信用与情感资本。 一个人可以走得很快，但一群人才能走向更远的未来。
这就是优匠的年终盛会。它不像一场会议，更像一次高密度、高纯度的学习聚会。
在这里，你收获的远不止几页笔记：
一套系统：从PSPS/SSPPS顶层思维，到体系化选品、自然流量激活的完整闭环打法。
一群战友：与你认知同频、价值观契合，能坦诚分享最深痛点与最亮绝招的亚马逊同行者。
一种确定性：在剧变的环境中，通过可复制的SOP体系与可依靠的群体，找到属于自己的增长节奏。
2026年，市场充满未知，但你的成长可以有更确定的路径。优匠圈子，始终为那些渴望突破亚马逊运营天花板、愿意共享共赢的长期主义者敞开大门。
