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Kimi得到张雨彤,失去什么?

Kimi得到张雨彤,失去什么? 智见Time
2025-12-26
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导读:不摆脱小庙浅池的内部纠葛,Kimi 只能慢慢失去“呼吸权”

文:李浩

编辑:经纬

张予彤有了新身份——月之暗面总裁。这位前金沙江创投合伙人,近日在一场清华大学交流会上正式亮相,负责公司整体战略与商业化。

然而,Kimi 的现状并不乐观。

曾经凭借长文本处理能力异军突起的 Kimi,如今声量渐弱,竞品林立,用户规模大幅下滑。巅峰时期月活超3000万、算力紧张需用户“加油”的盛况已不复存在。与此同时,公司内部风波不断:创始人杨植麟被前投资人提起仲裁,新任总裁张予彤被曝隐瞒持股,团队套现传闻引发舆论质疑。

在此背景下,月之暗面传出将于2026年下半年启动IPO的消息。作为“AI四小虎”之一,智谱AI与MiniMax已相继通过港交所聆讯,月之暗面若能上市似乎顺理成章。但问题是:这次IPO究竟是为争夺行业“呼吸权”的背水一战,还是高管套现离场的财富通道?

种瓜吃瓜:从循环智能到月之暗面

Kimi 的故事,始于杨植麟的上一家公司——循环智能。

2019年,时任金沙江创投主管合伙人的张予彤主导投资了循环智能,由此与杨植麟结缘。彼时的循环智能不仅孕育了Kim的雏形,也为月之暗面储备了核心技术与核心团队(如CTO张宇韬)。

而张予彤本人,正是这场资本与创业交织大戏的关键人物。

尽管她在2024年初仍以金沙江合伙人身份协助月之暗面完成阿里战略融资,但仅数月后便宣布离职,并于同年4月正式加入月之暗面担任总裁。

此举迅速引发争议。

金沙江创投合伙人朱啸虎随即在朋友圈公开炮轰,指责张予彤违反信义义务,称其行为“Shame”。虽然该言论很快被删除,但矛盾已然公开化。

据知情人士透露,张予彤早已“All in”月之暗面,甚至被形容为“赌一把大的”。另有消息称,金沙江另一位合伙人丁健早知其在外任职,唯独朱啸虎被蒙在鼓里,导致内部关系紧张。

谁是IPO的死穴?股权隐患与资本困局

张予彤并非首次离开金沙江。2012年,她曾出任趣加游戏运营负责人,主导亚洲市场业务,首年即实现亿元级收入增长。而趣加正是由金沙江投资的企业,其B轮融资亦由金沙江参与。

(图源:天眼查)

这一经历或暗示,张予彤的外派任职可能是金沙江高层授意的“白衣骑士”式布局。

回到月之暗面,杨植麟坦言自身缺乏战略、业务与融资经验,需要张予彤这样的“二把手”补足短板。换言之,他需要一个懂资本、能管钱的核心搭档。

2024年初,A+轮融资完成后不久,网络传出杨植麟出售老股套现4000万美元的消息。尽管公司回应称资金用于员工期权回购计划,但这一解释难以成立——老股出售后资金归个人所有,无法直接用于公司激励。

(月之暗面出卖老股的博客、官方宣布期权激励、以及官方回应,图源:小宇宙、月之暗面官方微信公众号、财联社)

时间线显示:2月21日套现传闻曝光,3月11日推出期权计划,4月23日才正式否认套现。此举更像危机公关,而非澄清事实。

更为关键的是,张予彤操盘了A+轮融资,而当时她仍属金沙江体系,但金沙江并未参投。这进一步加剧了朱啸虎对其隐瞒利益关联的指控。

若隐瞒股份属实,将对IPO构成重大障碍。国内外因股权不清导致IPO失败、退市乃至诉讼的案例屡见不鲜。目前月之暗面的IPO前景,可谓“太公垂钓,离水三尺”。

夫唯不争,天下莫能与之争?Kimi的困局

从业务看,Kimi正被对手全面压制。

(图源:QuestMobile,《2024年AIGC应用发展年度报告》)

QuestMobile数据显示,2024年12月Kimi月活达2101万,位列前三。但进入2025年后增速乏力,至9月去重月活仅992.6万,远低于豆包(1.59亿)和DeepSeek(1.46亿)。

(图源:天风证券,《2024年三季度全球AI应用趋势》)

从战略看,Kimi陷入“进退两难”。

最初定位为综合类AI助手的Kimi,如今明确收缩战线。张予彤在今年11月表示,Kimi将聚焦大模型层、逻辑层、Agent层及PPT生成、数据分析、网站开发等生产力场景,放弃生活娱乐与多模态生成。

然而,生产力工具赛道已被飞书、钉钉等成熟产品占据,市场集中度高,后发者突围难度极大。

从融资看,月之暗面进展缓慢。

公司最近一次公开融资为2023年8月的B轮,获腾讯、高榕资本等超3亿美元投资,估值33亿美元。此后再无官宣融资。

尽管2025年11月有消息称其接近完成新一轮融资,估值或达40亿美元,但双方均未确认。

对比“四小虎”其他成员:智谱AI已于2024年12月通过港交所聆讯;MiniMax于2025年12月过会,有望明年上市;百川智能虽未推进IPO,但背靠国资且财务稳健。而月之暗面融资节奏明显滞后。

张予彤曾表示:“巨头一定能做好的事,创业公司难有胜算。”

如今,Kimi却仍在与资金、流量、技术均占优的大厂正面竞争。若无法解决内部治理问题与战略模糊性,其未来或将逐步萎缩,丧失最基本的“呼吸权”。

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