近日，佳华物流召开干部大会，对员工定位发展进行研究部署。行政人事中心就《员工发展定位》方案进行了解读。公司副经理以上领导干部参加了会议，总经理尤建强、董事长万海红参加了会议，并分别作了重要讲话。
董事长万海红在讲话中指出，为深化人事制度改革，适应公司集团化发展需要，经研究决定，对全体员工实施定人员、定岗位、定目标任务、定职级薪等、定考核依据节点时效。
对如何做好员工定位发展，他强调：
认识是思想的先导。制定员工发展计划，其目的就是明确方向、凝聚力量、鼓舞干劲、提高人效。这个计划有利于集团化发展，有利于员工自身建设，也有利于提高人效。我们清楚了这三个“有利于”，就能使我们的目标更明确，我们就朝着这个方向努力，不会迷茫，不会走偏。只要思想认识一致，一切问题都迎刃而解。
员工定位发展适应范围是公司全体同志。要按照组织架构、《员工定位表》的工作责任、工作要求，由本人在认真思考的基础上填写下一阶段工作内容，连同上级的工作部署一并成为一个时期的重点工作任务。上级依据重点工作任务，结合日常工作要求，对完成情况作出严谨、公正、公平的考评，并形成考评意见结果进入员工档案。
①、高度重视。统一思想、迅速行动，一个声音到底，把思想精力统一到干事业、谋发展、激励员工积极性、创造性上来，最大限度的调动全员工作热情。②、加强领导。公司上下严密组织，守土有责，以主人翁精神认认真真抓好员工发展定位工作落实。要坚持制度管人：比如深化人员制度改革，公司制定出台的60条等，都要常抓不懈；事业聚人：甩开膀子为自己热爱的事业追逐自己的理想；待遇留人：要营造好的工作、生活环境，不断让企业发展惠及全体员工。③、严格考评。严谨、严格、秉公考评，奖勤罚懒，确保每个环节不走过场，取得实效。每季度考评一次，与职级、薪资挂钩，能者上、庸者下，形成有效的进退渠道。
每项工作、每件事情都要认真地做好，这是做表率的基础。对于定位发展计划，我们的各级领导干部应该一条一条的落实，以主人翁的姿态认真执行，不能有任何侥幸心理，更不能置若罔闻。要严格要求自己，在工作上起带头作用，什么事情不要仅仅是说说算了。面对事情的时候主动站出来，不要退缩，冲在前面，这样才能在众人面前做好表率，始终保持良好的公众形象。当好表率，我们要见贤思齐，以先进为榜样，把佳华的事当自己的事来做，让自己的事业在佳华这个大平台上更加光彩。要有担当。要有大的胸怀，不计较一时一事，站位要高，眼界要宽，甘愿吃亏吃苦，脚踏实地，埋头苦干。要有作为。有作为才有地位，做大做强这是确立我们地位的关键。我们要想大事、干大事、领跑行业，就要实现快速增长，就要把毕生的精力用在你所热爱的事业上。要有作为，就要不停地唤醒自己，坚定信念、提升信心，树立强烈的为物流事业而战的意志，始终紧跟公司的目标方向，同向同心，紧力而行。
最后，他要求各级领导干部一定要狠抓工作落实。对照员工定位发展的重点工作任务，沉下心来、扑下身子，坚持问题导向，分层级理清影响落实的问题，一个一个去解决，把工作落到实处。一定要增强忧患意识。要时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，有效防范风险，端牢我们的事业饭碗。一定要提高工作本领。所有机会都是给有准备的人的。面对公司的发展，面对新形势下的业务，我们的一些同志明显跟不上，必须引起高度重视。我们要增强综合能力和驾驭能力，学习掌握自己分管领域的专业知识，使自己成为内行专家，不断适应新的变化，为公司加快发展献计献策、贡献力量。
会议结束前，总经理尤建强做了总结讲话，他对本次会议组织、安排给予肯定，同时对传达贯彻会议精神提出了三点要求：一是“吃透”精神。各版块、各部门结合本次会议内容，尤其是万总讲话内容，充分理解、领会。二是迅速传达。管理干部要承担“企业扬声器”的作用，发挥干部职责，将会议精神传达到每一位员工，统一思想，统一行动。三是狠抓落实。再好的方案也需要落地实施，管理干部要发挥团队指挥官、业务检察官、战略执行官的重要作用，在下半年的征程中，只争朝夕，紧盯目标。
