没有野心的业务不是好业务
每天敲打着键盘，收发邮件，打电话，或许这就是我们说的业务了，另一类业务，背着像样的公事包电脑包，西装革履，风尘仆仆赶路，说话也麻利，或许这也是业务。那他们想些什么呢？又想得到什么？
为什么你是哥哥我是弟弟
小编的前身是个外贸的销售，两年的接触，虽没能做到相濡以沫的程度，但也算略知一二，至少明白了自己不能再这么二笔地生活着！
每天辛苦工作，赚取薪水，盼星星盼月亮地拿提成，作为工作所得，不思进取，每天固定模式，月底等收工资的业务，不是好业务！而每天积累经历，在维护好客人的前提下，不断求知充实自己，不断思考，给自己定目标，定方向，做计划，每天日程安排等等动作，这类似乎已经是在向老板方向发展，最终给公司带来可观的营业额，自己也拿到了高额报酬，随时都有创业做老板的可能！
让业务成为老板的代名词
公司的业绩靠业务销售（在这里我们不讲开发这块），只要利润成正比，销售越多对公司越有利，当然这里的越来越多也是讲到了一个“度”，你别把地球都卖了就好，因此，相当多的老板本身也是从业务过渡过来的，我们的业务有相关的信息资源，有好的心态，致力于开发客人，引导客人，维护客人，服务好双方等技巧，把握了市场脉搏，最终走向了成功！有了这样的业务，作为老板到是不用担心，这业务的技巧虽然不能复制，但他可以带动你身边的职业，可以把他当成模板引导职员，拿取高额薪酬，致使双赢！
业务每天不是空想自己要做老板，要赚多少多少钱，而是检阅自己每一个不足的地方，进行补充杜绝，把成熟的管理文档，方法作好笔录，可者存档标识，到用时就可以随手拈出来，切忌啥也不动，得过且过，天天报怨老板这里不是那里不是，得想想自己是不是？报怨老板没有人情味，想想自己是否对得住自己的薪酬，换位思考又如何？假如你是老板，你应该如何做，后果是什么？只要想清楚了这些，你还报怨吗？
这个才叫真丈夫！
做好自己的本份，切忌越权越级审理，用心协调好同事之间的工作，从我做起！假如在公司工厂里的每位业务都这么做，我到是不相信做不上去，但我们还得知道一个问题“没有不是的员工，只有不是的管理”，如果员工出现了状况，管理应该耐心辅导，找出员工想什么？想得到什么？是不是想法偏执或者过份要求，我们管理者就要征对问题来解决，从而为员工解除后顾之忧！让员工有一种家的感觉，放心工作，把积极性调动起来！让员工看到前途！
好员工都有想法，他们有聪明的头脑，有不同的创新思维，之所以他并没有急着做老板，那是在沉淀，千万别小看他们，他们对工作非常认真，对于老板或者直属上司的命题，时时提出不同的见解，希望多些与他们沟通，他们是有想法的职员，不是木头，呆板或者多事，激进的员工都会有想法，在不明白时一定会找你“麻烦”，老板就最想有这种麻烦，看是风平浪静，员工非常听话，说啥做啥，没人举手发言，企业工厂就一定出了状况，或许某一天就走到了尽头，员工此时就要出声了，讨要薪水！