10月9日，杭州达升国际货运代理有限公司三季度工作会议在公司会议室举行，全体达升人参加了本次会议。
本次会议的重点议程是各中心、部门负责人汇报交流三季度工作，业务中心方总、营运中心王总、人事行政部毕总、财务部祝主管先后通报了本中心（部门）取得的工作成绩，总结了失败教训，同时明确了四季度目标任务及具体工作计划。特别是业务中心方总，不仅交出了一份三季度成绩靓表，还和大家分享了“做事歌”，让全体达升人倍感振奋和信心。
徐总在布局下一步工作时指出，四季度时间紧、任务重，又要谋划新的一年工作，很多重要工作都要在四季度完成，希望大家根据汇报内容合理安排好各月工作进度，要求全体管理层干部要冲刺在前，为一线员工开展工作扫清障碍，争取圆满完成全年目标指标。
徐总强调，面对外部严峻的经济环境，杭州达升要持续发展，就要不断应对新业务模式带来的挑战，提升应对风险的管理水平，以主人翁的意识，守护住杭州达升自己的荣誉，珍惜好外部良好的评价，就迫切需要打造一支学习型团队，“员工学习动力有多足、企业经营发展就有多久”，在标准、流程、制度、文化、技能培训上下足功夫，从上至下学习，达升学堂要尽快成立自发型学习小组，自愿报名，以此推动广大员工学习意愿和热情的提高。
徐总提出，四季度公司确立的管理目标是“无事故”，开展“无事故月”活动，通过宣传，建立标准，各部门间进行PK，争取四季度安全、有序、稳健运行。
最后，徐总代表总经理室，对在第三季度中取得优异成绩的商务部、客服部进行了表场，宣布了对相关人员进行奖励的决定。